可以停留在在領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)層面；多數(shù)情況下，這一任務(wù)是團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，然而如果團(tuán)隊(duì)缺乏基礎(chǔ)的價(jià)值認(rèn)同，即使核心的領(lǐng)導(dǎo)者，也難以推動(dòng)價(jià)值觀的建設(shè)。價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)能在各種復(fù)雜的環(huán)境變化中不斷自我調(diào)節(jié)、自我適應(yīng)，而價(jià)值觀差異很大的團(tuán)隊(duì)，即使面臨很好的發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)因?yàn)閮?nèi)耗不斷，斷送團(tuán)隊(duì)的前途。
　　不斷傳遞和實(shí)施價(jià)值觀。停留在口頭的價(jià)值觀是不會(huì)產(chǎn)生實(shí)際的作用的，我們看到很多貌合神離的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)統(tǒng)一的是表面的價(jià)值觀；此外，即使價(jià)值觀統(tǒng)一，也需要經(jīng)常審視共識(shí)和價(jià)值觀，并在合適的情況進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新的環(huán)境，這樣才會(huì)使價(jià)值觀富有生命力；
　　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)的管理團(tuán)隊(duì)顯然難以爆發(fā)出能量，但是不現(xiàn)實(shí)或無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)只會(huì)使人放棄理想，合適的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，激發(fā)進(jìn)取精神；
　　適當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)考核。沒(méi)有明確考核的團(tuán)隊(duì)最終會(huì)形成大鍋飯，大鍋飯的結(jié)果必然是團(tuán)隊(duì)整體的低效率；但是也要避免過(guò)度的個(gè)人考核而忽視團(tuán)隊(duì)的整體考核，過(guò)度的個(gè)人績(jī)效考核會(huì)失去團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效率。
　　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)的管理中的作用不斷得到印證，有人甚至把它提到這樣的高度－企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這樣的總結(jié)不無(wú)道理，確實(shí)在工程建設(shè)企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈、由盈轉(zhuǎn)虧，往往是一、二屆好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和一屆差的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)造成的。除了高層的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，施工企業(yè)還會(huì)有很多其他的團(tuán)隊(duì)，多個(gè)層次的相關(guān)人員組成相應(yīng)的專業(yè)職能管理團(tuán)隊(duì)，比如財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、人力資源管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)等，這些團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，往往對(duì)企業(yè)在這些職能領(lǐng)域的管理水平起著非常關(guān)鍵的作用。
　　新特級(jí)資質(zhì)對(duì)施工企業(yè)集團(tuán)提出了很多新的要求，包括人員、技術(shù)、信息化等諸多方面，通過(guò)組織不同層次人員的團(tuán)隊(duì)合作能迅速改善企業(yè)的能力。在諸多的環(huán)節(jié)中，筆者認(rèn)為，施工企業(yè)加強(qiáng)人力資源和技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)尤其重要。
　　由總部和相關(guān)下屬機(jī)構(gòu)的人力資源管理人員可以組成人力資源的管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在角色上應(yīng)該是存在差異的，我們經(jīng)常把不同層次的專業(yè)人員分為決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層，總部的人力資源部門應(yīng)該說(shuō)更多的是把握集團(tuán)人力資源的管理理念、人力資源的規(guī)劃、制度制定的基本原則、高端人員的選拔等等，下屬企業(yè)的人力資源部門重點(diǎn)在人力資源的具體管理工作的組織，如薪酬考核政策的執(zhí)行、培訓(xùn)體系的執(zhí)行等；如果能從團(tuán)隊(duì)的角度考慮不同層級(jí)的角色分工，能更好地推進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系地建設(shè)。
　　在施工企業(yè)地其他職能領(lǐng)域也基本遵循和人力資源團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)律，譬如技術(shù)；在工程建設(shè)領(lǐng)域，貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院有超過(guò)1000項(xiàng)專利，充分顯示出其技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的作用，中建三局技術(shù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持在每一項(xiàng)高端項(xiàng)目完成后進(jìn)行系統(tǒng)地技術(shù)總結(jié)，這些團(tuán)隊(duì)的有效工作塑造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院目前在鋁冶煉和加工方面出于國(guó)際領(lǐng)先的水平，中建三局在國(guó)內(nèi)施工領(lǐng)域塑造了“高大精尖特”的高端形象。
　　管理職能領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以迅速提升企業(yè)的整體管理水平，中建五局三公司在幾年以前就組織中層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部制定“麥當(dāng)勞”式的管理手冊(cè)，通過(guò)幾年的努力，手冊(cè)不斷在實(shí)踐中調(diào)整，完善，迅速成為五局三公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，目前這套手冊(cè)已經(jīng)形成10個(gè)系列，可以說(shuō)，每套手冊(cè)的制定和完善的背后，都是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。
　　如何建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？施工企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是典型的任務(wù)導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)，其特點(diǎn)一是團(tuán)隊(duì)有顯著的生命周期特性，因項(xiàng)目的啟動(dòng)而成立，因項(xiàng)目結(jié)束也解散；二是團(tuán)隊(duì)要完成的任務(wù)明確，有時(shí)間進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全等諸多明確的目標(biāo)；三是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的模式基本成熟，工程管理的規(guī)則規(guī)范非常明確；

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