要的方面，就是大部分IT項(xiàng)目所處的組織環(huán)境都是職能型、弱矩陣型、強(qiáng)矩陣型、綜合型，幾乎沒(méi)有一個(gè)IT項(xiàng)目所處的組織為純項(xiàng)目型。這是由于IT項(xiàng)目的固有特征所決定的。因?yàn)橄鄬?duì)工程項(xiàng)目而言周期短、規(guī)模小，選用項(xiàng)目型的組織結(jié)構(gòu)會(huì)給整個(gè)組織的人事管理方面帶來(lái)很多不穩(wěn)定因素。正因?yàn)槿绱?，IT項(xiàng)目的實(shí)施組織更需要建立更加專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理文化，而CSM公司推出的輪軸模型恰好為這些IT公司建立項(xiàng)目管理文化提供了依據(jù)和指導(dǎo)。具體來(lái)說(shuō)，可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
◆IT項(xiàng)目管理平臺(tái)的建立：IT組織可以參考輪軸模型建立自己的項(xiàng)目管理平臺(tái)，包括項(xiàng)目管理文化，流程及信息平臺(tái)等，建立項(xiàng)目管理平臺(tái)時(shí)可以參考可視化項(xiàng)目管理的五個(gè)主要方面，具體考慮的因素包括：如何在組織中建立項(xiàng)目管理文化，如何在組織中創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的項(xiàng)目氛圍，如何在組織中推廣項(xiàng)目管理溝通語(yǔ)言，如何建立項(xiàng)目管理流程，如何定義和使用項(xiàng)目管理情形活動(dòng)等。項(xiàng)目管理平臺(tái)的建立將為IT項(xiàng)目管理提供有力的保障。
◆IT項(xiàng)目管理流程的建立：可視化項(xiàng)目管理介紹的管理元素非常適合IT項(xiàng)目管理，可視化項(xiàng)目管理模型的創(chuàng)建者本身也具有很多的IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，他們的經(jīng)驗(yàn)分享特別體現(xiàn)在所提出的項(xiàng)目管理方法中，例如項(xiàng)目需求管理的方法，在需求管理中，V模型方法被特別提出，認(rèn)為需求開(kāi)發(fā)包含了從架構(gòu)分解和定義最后到架構(gòu)繼承和驗(yàn)證的過(guò)程等。此部分內(nèi)容尤其適合軟件項(xiàng)目管理。
◆IT項(xiàng)目經(jīng)理人的培訓(xùn)：可視化項(xiàng)目管理模型非常形象直觀且有新意，給人印象深刻。能夠幫助IT項(xiàng)目經(jīng)理迅速建構(gòu)起項(xiàng)目管理的整個(gè)框架，而且可視化項(xiàng)目管理方法理論和實(shí)踐相結(jié)合，通俗易懂，非常適合給IT項(xiàng)目經(jīng)理人進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
總而言之，CSM推出的項(xiàng)目管理輪軸模型視角獨(dú)特、內(nèi)容新穎，不僅可以為項(xiàng)目經(jīng)理提供方法支持，同時(shí)能夠有效指導(dǎo)IT項(xiàng)目的執(zhí)行組織建立高效的項(xiàng)目管理文化，為IT項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。
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