只知道跟對(duì)方打好關(guān)系，準(zhǔn)備跳槽，那最后若項(xiàng)目失敗，則一把手就會(huì)新帳老賬一起算了。
二、 為員工謀求福利
    ERP項(xiàng)目光憑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一個(gè)，就可以成功嗎?當(dāng)然不能。所以，ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不但要爭(zhēng)取上頭的認(rèn)可，還要取得項(xiàng)目組成員的支持。不要錯(cuò)誤的錯(cuò)誤的認(rèn)為，光憑你的權(quán)利， 
就可以換取成員的忠心。
1、 要把掌聲留給員工
    在ERP項(xiàng)目取得某個(gè)小的成就時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把這個(gè)成就歸功于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具體到團(tuán)隊(duì)成員，而不要?dú)w為己有。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要不斷的肯定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用，因?yàn)橹挥腥绱耍拍苷{(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員大積極性。
    我以前有一個(gè)客戶，他們這方面就做得非常好的。這家客戶的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理上非常有經(jīng)驗(yàn)，在ERP項(xiàng)目以前，還負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)大型的信息化項(xiàng)目，所以，在如何激勵(lì)項(xiàng)目組成員上，就非常有經(jīng)驗(yàn)。他的訣竅，就是“把掌聲留給員工”。在實(shí)施EPR項(xiàng)目期間，在會(huì)議室里，做了一張很大的報(bào)表，上面寫著各個(gè)項(xiàng)目組成員的名字，每當(dāng)項(xiàng)目取得什么成功時(shí)，就會(huì)在這上面寫上項(xiàng)目組成員的功勞;在項(xiàng)目會(huì)議上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也會(huì)當(dāng)一把手的面，夸獎(jiǎng)自己團(tuán)隊(duì)的作用;但是，對(duì)于自己在這里面起到的作用，卻閉口不談，把功勞全部歸功于團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，即使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自己不說(shuō)，上面、下面都是看在眼里、記在心里的，畢竟群眾的眼睛是雪亮的。
2、 在懲罰的同時(shí)，不要忘了獎(jiǎng)勵(lì)
    有錯(cuò)必罰，這本來(lái)無(wú)可厚非。但是，若只知道罰，卻不知道獎(jiǎng)勵(lì)，就不對(duì)了。
    我以前實(shí)施一家企業(yè)的ERP項(xiàng)目時(shí)，就碰到過(guò)這種事情。他們對(duì)于ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，員工入出現(xiàn)基本資料整理錯(cuò)誤或者作業(yè)操作錯(cuò)誤時(shí)，會(huì)給與罰款等處理。一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，基本上每個(gè)員工都被罰過(guò)款。但是，獎(jiǎng)勵(lì)卻甚少發(fā)出。如對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的員工，如對(duì)于流程重組組提出好建議的團(tuán)隊(duì)成員等，卻甚少有獎(jiǎng)勵(lì)，即使有獎(jiǎng)勵(lì)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到懲罰的幅度。最后，處罰的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獎(jiǎng)勵(lì)的支出。這就給人一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，以為企業(yè)是在變相的賺錢。這就對(duì)于ERP項(xiàng)目的順利開(kāi)展非常的不利。
    其實(shí)，在ERP項(xiàng)目中發(fā)生的罰款，企業(yè)應(yīng)該專款專用，并實(shí)現(xiàn)透明化管理。把這筆款項(xiàng)當(dāng)作項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)勵(lì)那些在項(xiàng)目過(guò)程中，做出過(guò)貢獻(xiàn)的人。
三、 為自己謀取成功
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)論是為東家謀取利益，還是對(duì)下為員工謀取福利，最大的目的，就是一個(gè)，取得項(xiàng)目的成功，為自己謀取成功。
    所以，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，除了領(lǐng)導(dǎo)與手下團(tuán)隊(duì)成員的支持以外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要不斷的學(xué)習(xí)，謀取自身的發(fā)展。ERP項(xiàng)目對(duì)于很多企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，可能也是第一次遇到。針對(duì)這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要借此機(jī)會(huì)，取得自身的發(fā)展。
1、通過(guò)ERP系統(tǒng)了解企業(yè)的整套運(yùn)作體系。ERP系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，從理論上來(lái)說(shuō)，其涉及到企業(yè)的方方面面。曾有前輩跟我說(shuō)，你只要掌握了ERP系統(tǒng)的整個(gè)運(yùn)作，精通其里面的管理模型，去當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)也綽綽有余。這雖然說(shuō)得有點(diǎn)夸張，但是，也說(shuō)明了ERP系統(tǒng)所包含的管理方法的全面性與實(shí)用性。確實(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若全心投入ERP項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，特別是流程重組、系統(tǒng)培訓(xùn)的各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于其了解企業(yè)的運(yùn)作體系與管理流程，是非常有幫助的。
2、借ERP項(xiàng)目，提高自己的項(xiàng)目管理能力。企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在以前可能也管理過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目，但是，哪些項(xiàng)目可能涉及的范圍都不是很廣，可能只是幾個(gè)部門而已。但是ERP項(xiàng)目不同。其基本上涉及了企業(yè)的各個(gè)部門。所以，無(wú)論對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力，還是對(duì)于項(xiàng)目的掌控力度，又或者對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織能力，都是鍛煉。我自己實(shí)施過(guò)好幾個(gè)ERP項(xiàng)目，都有類似的感覺(jué)。每實(shí)施成功一個(gè)ERP項(xiàng)目，都覺(jué)得有新的收獲。
3、憑借ERP項(xiàng)目的成功，提高自己在企業(yè)中的地位與影響力。官員升官要靠政績(jī)，在企業(yè)中也是如此。所以，ERP項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)機(jī)會(huì)。ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以憑借ERP項(xiàng)目的成功，擺脫技術(shù)員的外衣，走上企業(yè)的管理層。

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