既保證了對研發(fā)人員的激勵，又使他們能充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長。
5．情感激勵。知識型員工大都受過良好的教育，受尊重的需求相對較高，尤其對于研發(fā)人員，他們自認為對企業(yè)的貢獻較大，更加渴望被尊重。企業(yè)的管理者應(yīng)該多與他們溝通，征求他們的意見，讓他們參與企業(yè)的決策討論，以增強他們的被認同感和對企業(yè)的依賴感。一個生日蛋糕，一件小小的禮物，帶來的可能是人才的聚攏和企業(yè)的收益。
6．環(huán)境激勵。企業(yè)內(nèi)部良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，企業(yè)全體人員對技術(shù)創(chuàng)新的重視和理解，尤其是管理層對研發(fā)人員工作的關(guān)注與支持，都是對研發(fā)人員有效的激勵。而且研發(fā)活動的有效運行甚至成功與否對外界資源具有較大的依賴性，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配置較好的科研設(shè)備和齊全的資料使他們能夠順利地從事研發(fā)工作，滿足他們對研究科學(xué)問題所固有的好奇心也是一種特有的激勵手段。
7．其他激勵。如彈性工作制，由于研發(fā)人員的工作自主性特點，寬松、靈活的彈性工作時間和工作環(huán)境對于保持創(chuàng)新思維很重要。對于做出特殊貢獻的研發(fā)人員，可以采取研發(fā)成果署名制度，這樣既讓署名的員工得到社會認可和聲譽提升而深受鼓舞，同時對其他員工形成鞭策，有利于激發(fā)他們的工作熱情。此外，企業(yè)還可以采用利潤分紅、科技獎勵、科研津貼等方法來調(diào)動研發(fā)人員的積極性。
企業(yè)研發(fā)人員的需要是多層次、多樣化的，各種激勵手段都有其特定的激勵效果與局限，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)研發(fā)人員的特點以及企業(yè)的條件來選取激勵組合，發(fā)揮最大效用。目前，我國經(jīng)濟水平比較低，薪酬、獎金等物質(zhì)因素對研發(fā)人員仍具有很好的激勵效果。但從長遠來看，研發(fā)人員的收入水平達到一定層次后，物質(zhì)激勵作用會逐漸減弱，個人的成長發(fā)展、精神上的滿足與愉悅才是研發(fā)人員的根本需求。
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