包括土地出讓金、城市建設(shè)配套費、拆遷安置補償費等，如是通過市場行為獲得的就是土地的地價。
B 前期工程費：可行性研究費、勘察設(shè)計費等。
C 房屋開發(fā)費：包括建安工程、附屬工程、室外工程及其他相關(guān)費用。
D 開發(fā)商管理費
E 融資費用及占用資金的利息。
F 不可預見費
G營銷費用
5、經(jīng)濟分析
主要分析房地產(chǎn)項目的成本和收益。經(jīng)濟分析一般以動態(tài)分析為主，以靜態(tài)分析為輔。主要進行項目現(xiàn)金流量分析，財務(wù)凈現(xiàn)值、動態(tài)投資回收期、內(nèi)部收益率等指標的測算。以及對項目進行盈虧平衡分析、敏感性分析、風險決策分析等幾方面的分析評估。
6、項目投資決策
通過上述市場分析以及經(jīng)濟分析，在法律可行、市場可行、經(jīng)濟可行的基礎(chǔ)上，在進行項目的投資決策時，我們還需對開發(fā)商所擁有的開發(fā)資源進行綜合分析，這些資源一般包括開發(fā)商的開發(fā)能力、管理能力、融資能力等因素。眾所周知，擁有足夠的資金是項目完成的前提條件，我們進行項目的市場分析、經(jīng)濟分析等可行性分析都是建立在開發(fā)商能夠通過不同的方式或者渠道獲得開發(fā)資金的假設(shè)上面的，但是，在實際操作中，作為房地產(chǎn)開發(fā)資金取得的來源渠道是很有限的，往往資金因素是取舍一個項目的關(guān)鍵因素。
在各方面條件都比較成熟的情況下，我們需要對多個項目的市場機會進行評級，經(jīng)過總投資、項目建設(shè)周期、建筑技術(shù)、銷售周期、資金籌措、收益狀況等各因素的比較，從中選擇一個最適合開發(fā)商的項目及適宜的開發(fā)方式，提出項目開發(fā)計劃，確定市場營銷策略、 技術(shù)計劃、 財務(wù)計劃、管理計劃。正式進入項目的實際操作。
房地產(chǎn)項目投資決策是一個多目標、多因素的分析過程，是對項目風險與收益權(quán)衡的結(jié)果，同時也是科學分析與直覺的綜合考慮。在實際操作中，不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標，還要對項目開發(fā)過程可能發(fā)生的各種風險，進行客觀的估計和預測，綜合分析，以得出最終的投資決策結(jié)論。進的方向發(fā)展。