級，優(yōu)先級指明了研發(fā)項目獲取資源的先后順序以及需要完成的先后順序。
?。?）產(chǎn)品類別。同一大類的產(chǎn)品分在一個研發(fā)組中有利于資源共享以及技術(shù)信息的交流。
?。?）技術(shù)或資源需求相近。將技術(shù)或資源需求相近的研發(fā)項目分在一個項目組中，有利于技術(shù)成果的分享和資源在項目間的合理配置。
（4）項目管理的生命周期。同組的項目應(yīng)具有相類似的生命周期。盡管不同的項目處于生命周期的不同階段，由于相似的生命周期，所以仍具有統(tǒng)一制定計劃與實施的基礎(chǔ)。
3、研發(fā)項目組的有效性評價
現(xiàn)實情況中，某種新產(chǎn)品研發(fā)項目一通過立項準(zhǔn)備上馬實施，這時該選擇哪個研發(fā)項目小組負(fù)責(zé)其具體實施，就需要對研發(fā)項目小組的相對有效性進(jìn)行評價。我們可以通過對這些項目小組的歷史情況來評定哪個項目小組最具有效性并對有效性排序在這之后就可以根據(jù)項目的復(fù)雜程度、急迫程度來分配任務(wù)。這樣做可以最大程度的發(fā)揮企業(yè)的研發(fā)能量充分利用研發(fā)企業(yè)的研發(fā)資源。
三、產(chǎn)品研發(fā)項目管理的難點
產(chǎn)品研發(fā)是一種軟科學(xué)，實行項目管理也存在不少難點，尤其是在產(chǎn)品研發(fā)的管理上。經(jīng)過對多家公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理方法及流程的仔細(xì)分析，以下幾方面可能是項目管理最主要的難點
1、目標(biāo)設(shè)置困難
因產(chǎn)品設(shè)計屬于一種復(fù)雜勞動，真正可用于考核的目標(biāo)很難設(shè)定，尤其組織實際上是一處產(chǎn)出聯(lián)合體，它的產(chǎn)出是一種聯(lián)合的不易分解出誰的貢獻(xiàn)大小的產(chǎn)出，即目標(biāo)的實現(xiàn)是大家共同合作的成果，這種合作中很難確定你已做多少，他應(yīng)做多少，因此可度量的目標(biāo)確定也就十分困難。一個組織的目標(biāo)有時只能定性地描述，盡管我們希望目標(biāo)可度量，但實際上定量是困難的，例如組織后勤部門有效服務(wù)于組織成員，雖然可以采取一些量化指標(biāo)來度量，但完有成了這些指標(biāo)，可以肯定地說未必達(dá)成了“有效服務(wù)于組織成員”這一目標(biāo)。
2、無法權(quán)變
項目管理執(zhí)行過程中目標(biāo)的改變是不可以的，因為這樣做會導(dǎo)致組織的混亂。事實上目標(biāo)一旦確定就不能輕易改變，也正是如此使得組織運作缺乏彈性，無法通過權(quán)變來適應(yīng)變化多端的外部環(huán)境。
3、管理的時效問題
項目管理是是講時效的，產(chǎn)品研發(fā)過于設(shè)定時間，因時間參促，在新產(chǎn)品設(shè)計中就容易產(chǎn)生執(zhí)行疏失多,許多內(nèi)容無法充分落實驗證，本來還有許多應(yīng)該完善改進(jìn)的地方未改善，產(chǎn)品就投入市場，后續(xù)會要帶來許多問題。
4、管理的效果問題
項目管理的負(fù)責(zé)人非常重要，因技術(shù)研發(fā)特性，要挑選懂管理懂技術(shù)的人才難得，因技術(shù)項目管理負(fù)責(zé)人的權(quán)利及威望不足，號召力不夠，有時也存在項目推動力不夠的情況，項目完成質(zhì)量差。并且實行項目管理，一個重要因素就是要考慮成本，但成本因各種因素很多達(dá)不到目標(biāo)
四、產(chǎn)品研發(fā)項目管理優(yōu)化措施
1、目標(biāo)管理法
在產(chǎn)品研發(fā)項目管理中實行目標(biāo)管理法，應(yīng)做到了以下幾點：
?。?）制定適度目標(biāo)
適度目標(biāo)是我們所要追尋的最終目標(biāo)。企業(yè)制定適度目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾點來把握： A目標(biāo)制定要變“自上而下”為“自下而上；”B適度目標(biāo)要從過往經(jīng)驗中尋找；C對資源要作認(rèn)真評估；D要注意目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。
?。?）制定好各階段、各部門的目標(biāo)及執(zhí)行重點
?。?）制定科學(xué)的考評方法
（4）及時獎懲
2、FEMA應(yīng)用
FEMA(Failure Mode and Effect Analysis)即失效模式分析。它包括二個方面，即事先的風(fēng)險評估、事后的危機(jī)處理。
FMEA 的功用
階 段 功 用
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