一、研發(fā)組織的含義及基本類型
1、企業(yè)研發(fā)組織的含義
學術界對研發(fā)組織的含義、邊界和類型并沒有一個統(tǒng)一的看法，存在各種不同的描述和劃分標準。如Harvey Brooks（1968）按照研發(fā)組織的性質(zhì)分為使命導向型、科學導向型和學術研究型研發(fā)組織；Paul Trott（1997）按照研發(fā)的集中與分散分類為中心實驗室、分散實驗室和內(nèi)部研發(fā)市場。
而更多的學者認為企業(yè)研發(fā)組織就是企業(yè)內(nèi)部所有研究機構的總稱，又稱為企業(yè)研究院、企業(yè)研究實驗室、企業(yè)研發(fā)中心、技術中心等。我們在本文所研究的研發(fā)組織，是針對企業(yè)的研發(fā)組織，而非廣義上工業(yè)界從科技研發(fā)出發(fā)，對既定產(chǎn)品的市場競爭和客戶的需要進行創(chuàng)造性研究的機構或共同體。企業(yè)研發(fā)組織是工業(yè)企業(yè)進行科技和產(chǎn)品創(chuàng)新的心臟，是科學知識與技術開發(fā)相結合的紐帶，也是企業(yè)進行市場競爭和適應客戶需求以及提高經(jīng)濟效益的策源地。
2、研發(fā)組織的基本類型
企業(yè)研發(fā)組織的基本類型，是指研發(fā)組織中因研發(fā)需要而組成的最基層的組織單位，如研發(fā)部門中的團隊、項目組，研究室(組)或設計室(組)。其規(guī)模大小約在幾人至幾十人之間，也有少數(shù)超過一百人的。
(1)按學科的組織模式
按學科的組織模式有利于研發(fā)人員在專業(yè)上互相交流、共同提高和從外界獲得新的知識，并充分運用其學科基礎、過去的研究經(jīng)驗和成就。所以這種模式對于從事開拓學科新知識的基礎研究與基礎性的應用研究是非常合適的。
(2)按項目管理組織模式
這是一種以完成科研項目為中心，把不同學科的科技人才組織在一起的模式。項目組的任務可以針對新產(chǎn)品或者工藝過程，一方面便于成員間的協(xié)作配合、信息交流和增強解決新課題的能力，同時也有助于培養(yǎng)團隊合作精神和共同取得最終成果的責任感。
(3)產(chǎn)品（客戶）的組織模式
按產(chǎn)品（客戶）的模式主要用于工業(yè)的研發(fā)方面。現(xiàn)代工業(yè)公司往往采用集團的組織形式，在這種情況下，研發(fā)活動既要考慮到完成當前的生產(chǎn)與銷售任務，又要考慮長遠的技術發(fā)展與必要的技術儲備。
(4)按矩陣式的組織模式
產(chǎn)生于20世紀 50年代的矩陣式研發(fā)組織模式是將學科與項目交叉組織起來的一種組織模式，既能保證研發(fā)與創(chuàng)新成果的高水平，又能縮短研發(fā)周期，較快地出成果，出新產(chǎn)品。
二、國外石油公司的研發(fā)組織模式
上個世紀90年代后期，世界石油工業(yè)發(fā)生了大規(guī)模的兼并重組，形成了世界上五家超級石油巨頭。這些強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補的企業(yè)兼并重組，也帶來了石油研發(fā)力量的集約化和重新組合。各個超級石油巨頭均把科研工作放在極其重要的戰(zhàn)略地位，在科技管理模式上一般采取由總部集中管理和控制科研工作的管理方式。
第一，中央研究所，主要從事基礎性、前沿性、長期性、尖端性技術研究。一般立足于公司二三十年以后的技術儲備，力求探索新領域，尋求新突破，開辟新產(chǎn)業(yè)。不僅有力地推動本企業(yè)的技術創(chuàng)新，而且還對人類的進步和發(fā)展帶來深遠的影響。
第二，與中央研究所同級的其他若干研究所，主要從事重大新產(chǎn)品和工藝產(chǎn)業(yè)化前的研究開發(fā)，一般是5年以后商品化的新產(chǎn)品和技術。
第三，事業(yè)部下屬的研究開發(fā)機構。
主要從事新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品及工藝的改進、公司直屬所科研成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化開發(fā)。
下面我們選擇斯倫貝謝公司和埃克森莫比爾公司加以分析比較。
1、斯倫貝謝公司研發(fā)組織模式與運作
（1）斯倫貝謝公司研發(fā)組織模式
完備的技術研發(fā)組織體系是保證公司技術領先的關鍵。斯倫貝謝公司擁有一個層次分明、功能齊全的研發(fā)組織模式。它最初是采用美國國家實驗室的模式，將研究實驗室設立在遠離公司作業(yè)區(qū)的地方，防止創(chuàng)新工程被日常生產(chǎn)問題干擾