日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用，PVM詳細(xì)介紹了盈利模式及其設(shè)計(jì)方法，以顧客、需求和市場(chǎng)為焦點(diǎn)，以競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略落實(shí)到產(chǎn)品規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，討論了新產(chǎn)品從概念構(gòu)思到商業(yè)化的整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)基于商業(yè)模式的價(jià)值鏈和價(jià)值流分析，合理的戰(zhàn)略與嚴(yán)密的評(píng)價(jià)程序是產(chǎn)品創(chuàng)新(開(kāi)發(fā))的可靠保證。
1、PVM 的基本思想：
（1）做正確的事 —— 戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績(jī)效，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理
（2）正確地做事 —— 流程決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品策劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)組合管理
（3）正確地做成正確的事 —— 能力決定成敗，認(rèn)為項(xiàng)目管理是成功的保證
2、PVM的主要核心內(nèi)容：
（1）PVM十分重視盈利模式和價(jià)值鏈分析，認(rèn)為“成功基于優(yōu)秀的組織，卓越源于非凡的盈利模式”。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，把研究重心從具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層面提升到產(chǎn)品價(jià)值和戰(zhàn)略層面。
（2）PVM也認(rèn)為需要有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程入口管理和決策評(píng)審，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和市場(chǎng)管理流程有機(jī)地融合在一起，以減少?zèng)]有價(jià)值的產(chǎn)品浪費(fèi)有限的企業(yè)資源。
（3）PVM突出產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念和營(yíng)銷(xiāo)組合的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢(shì)。
（4）PVM強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的核心作用，主張產(chǎn)品管理實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制。
（5）PVM關(guān)注技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)建設(shè)、核心技術(shù)開(kāi)發(fā)和成本價(jià)值工程，認(rèn)為系統(tǒng)化的思維方式是改善研發(fā)績(jī)效的正確途徑而非KPI＋BSC。
（6）PVM同時(shí)認(rèn)為企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，倡導(dǎo)R&D策略聯(lián)盟，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向產(chǎn)品管理的競(jìng)爭(zhēng)。
2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理四種知識(shí)體系的比較
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能式管理已不適用于3C環(huán)境下的大多數(shù)企業(yè)，因此下面只對(duì)四種優(yōu)秀的知識(shí)體系進(jìn)行比較。
1、共同點(diǎn)：
四種知識(shí)體系都強(qiáng)調(diào)按一種標(biāo)準(zhǔn)的方法來(lái)劃分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段，以便準(zhǔn)確地管理開(kāi)發(fā)進(jìn)程，概括而言即創(chuàng)意(發(fā)現(xiàn)/概念、計(jì)劃)、開(kāi)發(fā)(設(shè)計(jì)與測(cè)試)、上市(市場(chǎng)驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理)三個(gè)基本過(guò)程。
都強(qiáng)調(diào)利用跨職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)和決策，管理和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以便在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)充分考慮到市場(chǎng)效用、生產(chǎn)可行性、可服務(wù)性、質(zhì)量及財(cái)務(wù)指標(biāo)等重要因素，將一些工作并行處理以提高效率。
都強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段進(jìn)行決策(中止、暫停、推遲、重做上一階段工作)，以控制資源投入的節(jié)奏和風(fēng)險(xiǎn)，杜絕無(wú)謂的浪費(fèi)。
都強(qiáng)調(diào)多個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的組合管理(PACE稱(chēng)為管道管理，PVM稱(chēng)為戰(zhàn)略協(xié)同)，從公司層面建立多個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)別，以匹配、協(xié)調(diào)公司資源，均衡外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部能力間的矛盾。
2、特性：
3、適用性：
PACE：適用于新產(chǎn)品市場(chǎng)需求比較明確的企業(yè)，可以著力提升開(kāi)發(fā)過(guò)程管理的能力。
IPD：適用于技術(shù)復(fù)雜度較高、管理能力相對(duì)成熟的企業(yè)，可以創(chuàng)建全面的體系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
SGS：適用于新產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大、產(chǎn)品更新較快的企業(yè)，以靈活的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)來(lái)牽引新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
PVM：適用于較難實(shí)現(xiàn)差異化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中小型企業(yè)和創(chuàng)新型科技企業(yè)，在解決問(wèn)題的同時(shí)形成有核心優(yōu)勢(shì)的研發(fā)管理體系和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。
附錄：不同時(shí)代的研發(fā)管理特性比較表
