、工廠選點以及工廠設計等方面做文章。
雖然市場容量和企業(yè)可動用的投資量（包括自由資本和借入資本）是決定項目規(guī)模的主要因素，但在預計政治風險較大的情況下，可適當縮小項目規(guī)模，并通過轉包來滿足計劃市場份額超出工廠可供量的部分。擴大對項目的貸款、減少股權投資作為降低海外資產(chǎn)被沒收或征用等風險的傳統(tǒng)做法，對于防范因政策變化導致的利潤匯出或本金抽出困難、當?shù)鼗蟮蕊L險依然有重要作用。在某種情況下，也可利用國際機構貸款和吸納合伙人來提高項目抗風險能力。
在項目實施中，出于風險管理需要而改變企業(yè)的戰(zhàn)略和管理，應根據(jù)情況來確定范圍。從大的方面來講可以從整體上調整企業(yè)總體戰(zhàn)略，從小的方面來講可進行局部戰(zhàn)略或某些職能活動的改變。
參考文獻：
1.肖云輝.政府投資項目的投資控制[J].科學技術與工程，2003
2.高福春.項目管理九大知識體系——風險管理[J].中國計算機用戶，2002
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