要財力和物力，更需要人力的投入。這里的人力投入包括各個業(yè)務部門的管理人員、操作人員和對這些業(yè)務口能起到協(xié)調(diào)和控制的業(yè)務骨干。業(yè)務骨干之所以為業(yè)務骨干，是因為他們了解公司的運做，經(jīng)驗豐富，踏實肯干。
不重視數(shù)據(jù)的準確性和時效性
SAP系統(tǒng)運行的基礎數(shù)據(jù)是來自企業(yè)。不準確的基礎數(shù)據(jù)，將運算出不準確的結(jié)果。大多數(shù)企業(yè)在軟件運行中所需要的各種基礎數(shù)據(jù)的準確性和時效性普遍較差。如果企業(yè)為了一時的"高效率"，提供了不準確的基礎數(shù)據(jù)；或者企業(yè)只為了短期效益，長期的無法整理出基礎數(shù)據(jù)，往往會造成整個系統(tǒng)實施的失敗。 關鍵用戶、最終用戶的培訓 前面提到過的獲得企業(yè)高層領導的支持是SAPERP系統(tǒng)實施成功的第一因素，那么，培訓就是排在第二位的影響因素。
但是關鍵用戶的培訓和最終用戶的培訓是不同的。關鍵用戶的培訓是由實施顧問進行的，而最終用戶的培訓應該由關鍵用戶完成。這樣決定的好處是既鍛煉了關鍵用戶，有能很少地講系統(tǒng)的關鍵點傳達給最終用戶，因為關鍵用戶是在實施項目組撤離后的系統(tǒng)正常運行的主要支撐者。通過培訓自動地就會建立起企業(yè)內(nèi)部的支持體系。
以上就是一個基本完整的SAPERP項目實施過程，希望對大家有所幫助。