制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的核心，我國制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約占全國GDP的40%多。隨著中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，由于具有在制造過程中的明顯的成本優(yōu)勢，中國正在成為世界制造業(yè)的中心。面對激烈的競爭和特別的機(jī)遇，提高我國制造業(yè)企業(yè)的IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力是非常重要的。
　　回顧幾年來的發(fā)展，“信息化帶動(dòng)工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化”的國家戰(zhàn)略已日益深入人心，信息化應(yīng)用取得了世人矚目的成就，尤其是在今年，電子政務(wù)、企業(yè)信息化、電子商務(wù)、城市信息化等建設(shè)為IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了巨大的市場空間。與此同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到，隨著信息化建設(shè)和應(yīng)用的深入發(fā)展，信息化建設(shè)和應(yīng)用中一些深層次問題，也受到越來越廣泛的關(guān)注。胡克瑾教授認(rèn)為：“當(dāng)前中國的信息化建設(shè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)是：信息系統(tǒng)的大型化、復(fù)雜化、多樣化、網(wǎng)絡(luò)化;對信息和信息系統(tǒng)的依賴性日益提高;對信息系統(tǒng)投資規(guī)模和成本不斷增大;系統(tǒng)脆弱性和威脅范圍的加大;對IT相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理被認(rèn)為是企業(yè)治理的一個(gè)主要部分。同時(shí)，擺在我們面前的挑戰(zhàn)是：信息化給我們帶來什么?如何變革迎接挑戰(zhàn)?如何充分利用IT資源?如何管理好所依賴的信息與信息平臺?如何進(jìn)行控制把風(fēng)險(xiǎn)降到最低?”
　　中國的信息化建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如何提升投資回報(bào)?很多人開始考慮IT治理。IT治理這個(gè)新領(lǐng)域是以“IT治理”為總框架，涵蓋IT審計(jì)、信息安全審計(jì)、IT服務(wù)管理，著重研究IT發(fā)展與企業(yè)發(fā)展在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值、成本與控制、審計(jì)與監(jiān)督、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等方面的新問題、新知識和新方法。這些內(nèi)容勢必對未來IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、推進(jìn)信息化建設(shè)有著十分重大的意義。陸培煒先生認(rèn)為：“IT治理的提出，為企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)平衡IT投資和風(fēng)險(xiǎn)方面提供一種機(jī)制。為了確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理和收益實(shí)現(xiàn)間的有效平衡，指導(dǎo)和管理各類IT活動(dòng)就顯得非常迫切。”現(xiàn)在的問題是：如何在中國應(yīng)用IT治理的輔助手段和標(biāo)準(zhǔn)。
　　在企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)漸成規(guī)模的時(shí)候，IT對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的重要性也日益凸顯。然而，缺乏對IT風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控和治理，使許多企業(yè)正飽受這樣一些困擾：企業(yè)的IT和數(shù)據(jù)始終面臨風(fēng)險(xiǎn)，卻缺乏總體的安全措施;企業(yè)無法預(yù)測潛在的風(fēng)險(xiǎn)，更不能采取有針對性的措施;企業(yè)無法保證IT的高可用性，更不能讓其及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，并為客戶、員工和供應(yīng)商提供高質(zhì)量的服務(wù)，等等。
　　于是，實(shí)施IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案迅速成為許多中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。據(jù)IBM最近調(diào)查發(fā)現(xiàn)，79%的首席財(cái)務(wù)官(CFO)表示將在今后三年內(nèi)逐步構(gòu)建IT治理架構(gòu)來整合信息，并進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。與此同時(shí)，64%的首席信息官(CIO)認(rèn)為，統(tǒng)一安全策略和保護(hù)數(shù)據(jù)安全是IT部門當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)之一。
　　為了讓 IT 投資與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，需從改善服務(wù)管理水平，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性和彈性，及加強(qiáng)信息安全管理三點(diǎn)切入，建立行之有效的“IT 治理和風(fēng)險(xiǎn)管理”策略。
　　眾所周知，IBM一直是IT服務(wù)管理領(lǐng)域最權(quán)威的廠商，在推進(jìn)IT管理的流程化和科學(xué)化方面做了大量的工作。為響應(yīng)IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理市場的需求，IBM整合自身在服務(wù)、軟件和硬件三方面的優(yōu)勢，憑借其在業(yè)界最廣泛的服務(wù)、技術(shù)和產(chǎn)品組合，IBM為客戶提供了多項(xiàng)全新能力，以實(shí)現(xiàn)更有效的IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理，從而全面優(yōu)化企業(yè)業(yè)績和靈活性。這些新能力包括：
　　在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行IT治理
　　IT業(yè)務(wù)儀表板(Business of IT Dashboard)是一個(gè)基于資產(chǎn)評估的服務(wù)套件，旨在幫助客戶評估其當(dāng)前IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵區(qū)域的優(yōu)

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