叉作業(yè)質量交底制度、質量聯(lián)合檢查制度等）。規(guī)范了質量管理的各種行為，使所有與質量相關的人員，做到有法可依，有據(jù)可查。
重視專業(yè)施工方案的編制和交底工作。各工區(qū)、各幢號的專業(yè)分包單位按照項目部的要求，及時編制了專業(yè)工程施工的技術方案，明確了各專業(yè)施工的質量目標、監(jiān)控要點、控制方法、質量措施等，并及時完成了對施工班組和作業(yè)工人的技術交底，告訴工人有關的技術要點和注意事項，使作業(yè)人員做到心中有數(shù)，操作有法。
加強質量檢查和監(jiān)督。項目部組織質量巡檢小組，每天早晨負責對所有幢號的施工質量進行巡查，嚴格監(jiān)督所有分部分項工程的施工質量，發(fā)現(xiàn)問題及時督促所在工區(qū)和幢號進行整改，所有施工過程均進行嚴格控制，執(zhí)行“三查、四檢”制度，特別注重按照《質量計劃》對質量監(jiān)控點、關鍵過程和特殊過程進行 ２４小時不間斷檢查、控制。
大力進行質量方面的宣傳教育。由于各項工作對各個幢號最終的質量結果影響很大，項目部通過各種形式（廣播、黑板報、宣傳欄等）加大了質量教育的力度，提高了員工的質量意識。同時通過繼續(xù)舉辦各種形式的技術講座，提高了項目部管理人員在不同專業(yè)的質量管理水平。
（作者單位：廣州市建筑機械施工有限公司）
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