減輕對他人或社會產(chǎn)生不利影響。企業(yè)應(yīng)自覺承擔社會責任將全部損失降到最低點,改善和保持企業(yè)的良好的公眾形象。
由此可見,風險管理目標并不局限于企業(yè)本身,而還應(yīng)全面考慮企業(yè)外社會、政府以及顧客等方方面面,只有這樣,企業(yè)才能擁有良好的社會形象,自身也才能得到長足發(fā)展。當企業(yè)面臨生存決擇時,企業(yè)應(yīng)將生存放在第一位,這也是房地產(chǎn)投資風險管理者應(yīng)切實注意和把握的問題。
2 房地產(chǎn)投資風險管理機構(gòu)設(shè)置
2.1 房地產(chǎn)投資風險管理機構(gòu)的任務(wù)
房地產(chǎn)投資風險管理機構(gòu)的任務(wù)應(yīng)該是圍繞風險管理目標,即實現(xiàn)房地產(chǎn)投資利益最大化或風險最小,對房地產(chǎn)投資風險進行識別(Discern)—分析(Analy-sis)—決策(Decision)—控制(Control)—處理(Dis-pose)的有機過程。有些文獻稱為DADCD風險管理模式(2)。如圖2所示為風險管理機構(gòu)流程圖。
(1)風險識別包括對風險信息的收集整理,風險環(huán)境的了解和分析,風險特征和類別的區(qū)分。
(2)風險分析是估定各種方案、條件、情況下可能的損失和利益的大小,計算風險,確定風險。
(3)風險決策是在風險分析的基礎(chǔ)上,決策是否冒風險的確立,選定認為最有利的方案。
(4)風險控制是針對已決定冒的風險,建立風險控制體系。其中包括采取為避免和減少風險的各種方法,制定風險控制計劃,形成風險控制的基金。
(5)風險處理是在風險不可避免地發(fā)生的情況下,對風險損失從財務(wù)上予以補償,從人員和物資上給予妥善安排,防止損失的擴大,變不利為有利,總結(jié)風險管理中的經(jīng)驗教訓。
房地產(chǎn)投資風險是始終存在并且隨著時間推移不斷變化的,房地產(chǎn)企業(yè)也是一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè),因此,房地產(chǎn)企業(yè)風險管理機構(gòu)應(yīng)嚴格遵循風險管理的任務(wù)內(nèi)容,按照以上DADCD風險管理模式周而復(fù)始地不斷進行,并且不斷得到完善和發(fā)展。
2.2 風險管理機構(gòu)的組織形式
風險管理有其特殊的內(nèi)涵,而要把風險管理落到實處,不設(shè)置風險管理機構(gòu)是無法實現(xiàn)的,會存在許多真空點無人管理和負責。在房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)置風險管理機構(gòu)是相當有必要的,是風險管理得以落實和制度化、程序化的根本保證,風險管理機構(gòu)是開發(fā)商為了切實搞好風險管理而設(shè)定的風險管理部門,是管理組織職能的一項重要職能。本世紀50年代開始,美國的一些大企業(yè)就注意到了企業(yè)風險管理問題,出現(xiàn)了風險經(jīng)理。在我國,房地產(chǎn)企業(yè),尤其是中小型企業(yè)根本沒有意識到房地產(chǎn)損失的風險特征,不重視風險管理,甚至有些連起碼的風險管理意識也沒有。更不要說建立風險管理機構(gòu)。由于缺乏風險管理中的機構(gòu)和專職人員,風險管理基本處于癱瘓狀態(tài)。房地產(chǎn)投資自始到終與風險為伴,其過程就是一個風險管理的過程。作為開發(fā)商必須重視風險管理,只有這樣,才能減少風險損失,增加收益,在市場競爭大潮中處于不敗之地。由此可見,風險管理機構(gòu)的設(shè)置,對房地產(chǎn)企業(yè)而言是相當重要的。
筆者認為,設(shè)置房地產(chǎn)投資風險管理機構(gòu)可以采取不同的組織形式,開發(fā)商可以根據(jù)投資規(guī)模大小,企業(yè)本身特點和對風險認識的態(tài)度及風險程度進行選擇。具體形式有以下幾種:
(1)將風險管理機構(gòu)隸屬于財政或人事、工程、銷售等部門(如圖3),一般可以隸屬于財務(wù)部門或人事部門。這種風險管理機構(gòu)的設(shè)置有利于風險處理費用的預(yù)算和保險管理,以及部門風險管理。
(2)建立專門風險管理機構(gòu),負責企業(yè)的全部風險管理,但此時其應(yīng)當參謀部門而非主管部門,負責擬定企業(yè)全面風險管理的計劃,直接負責企業(yè)保險管理,對工程、銷售、財務(wù)、勞務(wù)等部門的風險管理,進行工作上的聯(lián)系、建議和調(diào)整(如圖4)。這種風險管理機構(gòu)的設(shè)
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