項目管理模式應該從此做起。以企業(yè)的資源和環(huán)境為基礎，努力創(chuàng)新本企業(yè)的主流品種，以達到占領某一特定市場(細分市場)，維持企業(yè)生存，不斷增強企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力的目的。
2．2 Ⅱ模式以品種或工藝的開發(fā)和改進為導向
它的主要特征是：它可以在現(xiàn)存的品種簇中增加新的品種，提高車間的生產(chǎn)效率；通常該項目與具有某些特征的特定品種或生產(chǎn)過程的某些特定階段相關聯(lián)；已經(jīng)建立了很好的品種市場，同時存在親密的顧客關系；單個項目的技術輸出經(jīng)常依次傳遞給另外的項目；項目團隊承擔品種推出或生產(chǎn)制造一體化的責任。這種模式是比較基本的R&D項目管理模式，Ⅱ模式的基礎，許多中小型企業(yè)，特別是具備一定的R&D能力和技術能力的企業(yè)，在中短期內(nèi)常常采用這種模式。
例如，昆明制藥股份有限公司運用這一模式，在成功地開發(fā)篙甲醚注射劑以后，接著進行篙甲醚產(chǎn)品的系列化工作，陸續(xù)開發(fā)了篙甲醚膠囊、篙甲醚片、復方蒿甲醚片等系列產(chǎn)品。在這一過程中，公司的核心技術得到了很好的培育和提高，1985—1988年、1988—1990年和1991—1999年的核心技術分別是：合成技術、催化劑和復方制劑技術，因此取得了2．3 III模式以較長期的知識生產(chǎn)為導向
它的主要特征是：在考慮了正在開發(fā)的品種和市場，在對市場、社會和環(huán)境變化以及所要求的品種或技術做出長期預測的基礎上，為了產(chǎn)生潛在的經(jīng)營機會，需要更多的概念性的思想；因為市場反應很難評價，所以這種項目具有較大的風險；需要一個多技能團隊。這種模式是比較典型的R&D項目管理模式，它是以I模式和Ⅱ模式為基礎。許多大中型企業(yè)，特別是具備較強的R&D能力和技術能力的企業(yè)，在比較長的時期內(nèi)常常采用這種模式，并且可以取得良好的創(chuàng)新績效。我國一部分大型制藥企業(yè)的研發(fā)模式正在向這一模式轉(zhuǎn)換。只有建立了基于此模式的內(nèi)部研發(fā)組織，我國制藥企業(yè)才真正建立起整個產(chǎn)業(yè)的研發(fā)機制。
需要注意的是上述3種模式是3種理想的模式。在實際的新藥R&D項目管理中，這3種模式不是毫不相關的，而是緊密關聯(lián)的。對一個制藥企業(yè)來說，在R&D項目管理中，在不同的階段，可能是以上述3種模式中的一種為主導模式，同時也可能包含其他模式的一些階段或全部階段。也就是說，這3種模式是交互的、動態(tài)演變的。
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