材大市場(chǎng)共同組成。
4.2 設(shè)計(jì)商
設(shè)計(jì)商是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中前期的重要合作伙伴。眾所周知，項(xiàng)目開發(fā)總成本的 70%左右在設(shè)計(jì)階段就已確定，設(shè)計(jì)階段對(duì)于項(xiàng)目成本控制來(lái)說(shuō)極為重要。通過(guò)與設(shè)計(jì)商合伙，開發(fā)商能夠有效地聯(lián)合設(shè)計(jì)商對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開展全生命周期費(fèi)用分析，按照價(jià)值分析的結(jié)果來(lái)選擇或修正設(shè)計(jì)方案；此外，合伙關(guān)系的建立還能有效地減少雙方的交易成本，保持相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)質(zhì)量，以及形成比較成熟的設(shè)計(jì)風(fēng)格。對(duì)于設(shè)計(jì)商，尋求成熟、穩(wěn)健的開發(fā)商作為合作伙伴有利于其設(shè)計(jì)效果的有效體現(xiàn)，通過(guò)參與項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用分析，設(shè)計(jì)商能更好地從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)實(shí)施設(shè)計(jì)，提高其設(shè)計(jì)檔次。
目前，開發(fā)商與設(shè)計(jì)商之間的較為普遍的合作模式是開發(fā)商主導(dǎo)，與不同階段和類別的設(shè)計(jì)商（包括規(guī)劃設(shè)計(jì)商、施工圖設(shè)計(jì)商、景觀設(shè)計(jì)商、室內(nèi)設(shè)計(jì)商等）協(xié)作，并進(jìn)行資源整合，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體性與延續(xù)性。然而，這種模式對(duì)于開發(fā)商設(shè)計(jì)能力與溝通協(xié)調(diào)能力要求較高，否則容易造成大量設(shè)計(jì)信息的屏蔽與流失，影響設(shè)計(jì)的整體效果，甚至對(duì)項(xiàng)目造成重大損失。
現(xiàn)階段，開發(fā)商與設(shè)計(jì)商之間的合伙尚處于探索階段，設(shè)計(jì)總承包的合作模式（見(jiàn)圖 3）不失為一種較為合理的選擇。在這種合伙模式中，開發(fā)商的合作對(duì)象由多個(gè)不同的設(shè)計(jì)商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)設(shè)計(jì)總承包商，設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部協(xié)作由設(shè)計(jì)總承包商來(lái)進(jìn)行，這樣開發(fā)商可以從繁瑣的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作中解脫出來(lái)，將資源與精力用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值分析等更為重要的方面，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
4.3 承建商
承建商是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目工程建設(shè)階段的重要合作伙伴。承建商作為項(xiàng)目建設(shè)單位，工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到設(shè)計(jì)效果的體現(xiàn)程度、工程質(zhì)量的優(yōu)良程度等，精心選擇富于工程經(jīng)驗(yàn)、管理水準(zhǔn)較高的承包商，并建立長(zhǎng)期的合伙關(guān)系有助于維持項(xiàng)目的工程質(zhì)量、減少管理及交易成本。對(duì)于承建商，與開發(fā)商建立較為穩(wěn)定的合伙關(guān)系有助于其穩(wěn)步發(fā)展，對(duì)于建筑企業(yè)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)大十分有益；同時(shí)，伴隨著開發(fā)項(xiàng)目品質(zhì)被人們所認(rèn)同，承建商作為項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的重要成員也會(huì)被認(rèn)同，益于開創(chuàng)自身的品牌。
與設(shè)計(jì)領(lǐng)域相似，目前，開發(fā)商與承建商之間的較為普遍的合作模式也是開發(fā)商主導(dǎo)，與各專業(yè)分項(xiàng)承包商（包括勘察、樁基、主體及裝飾工程等）協(xié)作，并進(jìn)行資源整合。同樣，這種模式對(duì)于開發(fā)商工程管理與溝通協(xié)調(diào)能力要求較高，否則很容易造成大量的信息不對(duì)稱，影響工程建設(shè)的整體效果，對(duì)項(xiàng)目造成重大損失。
現(xiàn)階段來(lái)看，工程總承包的合作模式應(yīng)該是一種更為合理的選擇。同樣的，在這種合伙模式中，開發(fā)商的合作對(duì)象由多個(gè)不同的承建商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)工程總承包商（或項(xiàng)目管理公司），工程建設(shè)的內(nèi)部協(xié)作由工程總承包商來(lái)完成，這樣開發(fā)商可以將更多資源與精力用于項(xiàng)目工程建設(shè)資金質(zhì)量與工期控制等更為重要的方面，完善企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
5 結(jié)論
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，單個(gè)企業(yè)的資源與能力顯得越來(lái)越有限，供應(yīng)鏈立足于有效整合社會(huì)資源，使企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。合伙是供應(yīng)鏈實(shí)施的重要內(nèi)容，合作是整合社會(huì)資源、構(gòu)建核心能力的有效途徑。在平等互利的基礎(chǔ)上，開發(fā)商與其合作伙伴通過(guò)一定模式建立相對(duì)穩(wěn)定的合伙關(guān)系，將達(dá)到雙贏。
然而，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的合作從其本質(zhì)來(lái)說(shuō)只可能是相對(duì)的、暫時(shí)的，俗話說(shuō)，“天下大勢(shì)，分久必合，合久必分”，當(dāng)開發(fā)商選擇新的合作伙伴的交易成本逐步趨近，直至小于維持原有合作伙伴的超額開支時(shí)，對(duì)于開發(fā)商來(lái)說(shuō)，打破原有的合作關(guān)系，尋求新的最優(yōu)合作就顯得十分及時(shí)與必要。同樣，對(duì)于開發(fā)商的合作對(duì)象，當(dāng)其業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)大，直至其資源無(wú)法完成所有與其合作的開發(fā)商的工作時(shí)，就有必要選擇合作關(guān)聯(lián)利益最小的開發(fā)商并與之解除合作關(guān)系。
因此，無(wú)論對(duì)于開發(fā)商還是它們的那些合作伙伴而言，雙方的長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作有賴于整個(gè)行業(yè)環(huán)境以及雙方的發(fā)展進(jìn)程。但是無(wú)論如何，事實(shí)上這種相對(duì)、暫時(shí)的合伙對(duì)于雙方的發(fā)展、對(duì)于提高整個(gè)行業(yè)的效益水平都發(fā)揮了重要作用，具有重要的意義。合伙模式的完善與發(fā)展對(duì)于增進(jìn)合作發(fā)展已經(jīng)并將繼續(xù)作出重要貢獻(xiàn)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 馬士華等．供應(yīng)鏈管理[M]．機(jī)械工業(yè)出版社，2000．
[2] 宋遠(yuǎn)方．供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)[M]．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000．
[3] 大衛(wèi)·辛奇—利維等．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理——概念、戰(zhàn)略與案例研究[M]．上海遠(yuǎn)東出版社，2000．
[4] 王學(xué)發(fā)等．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式[J]．河南城建高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2001（12）．
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