， 并隨著交叉施工的展開而擴大。在全過程控制中， 特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。 
　　 （五）要控制好項目工程質(zhì)量， 就要明確企業(yè)質(zhì)量控制與項目質(zhì)量控制的關(guān)系 
　　 企業(yè)質(zhì)量管理與項目質(zhì)量管理相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化， 所以在兩種質(zhì)量控制時要分析兩者的異同之處， 這樣才能為項目質(zhì)量管理提出明確的目標和范圍， 使項目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。市政施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制和項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)， 但又是兩個不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門， 而項目質(zhì)量管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對象是總體施工任務(wù)，而項目質(zhì)量管理是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素， 重點是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理， 而項目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項目施工的全過程，它將時空和項目施工交織在一起。因此， 項目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素； 企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制， 主要以監(jiān)督、檢查、檢測、指導為手段。所以，市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導， 而項目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端， 使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置， 項目經(jīng)理負責制的含義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的主要職責。因此， 在市政工程項目施工中， 對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進行管理都是項目質(zhì)量控制的范疇。 
　　 總之， 項目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量控制不同， 要控制好項目工程質(zhì)量， 就要賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力， 明確其相應(yīng)的職責； 項目質(zhì)量管理中要以人為本， 要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提抓工程質(zhì)量。在施工全過程中， 嚴格目標計劃和規(guī)范的執(zhí)行， 嚴格操作規(guī)程， 嚴格按規(guī)范管理， 嚴格實行獎懲制度， 要嚴格檢查檢測手段， 這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量， 發(fā)揮“工程項目管理”的作用。 
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