出現(xiàn)問題了才去處理被動局面。
（五）“環(huán)境”的因素對市政工程質量的影響
影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等： 有工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等； 有勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等； 還有人文環(huán)境，如當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據(jù)工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。
外部的政治環(huán)境對市政工程質量也有一定的影響，這些外部環(huán)境主要是指國家的政策和法律法規(guī)、政治經濟形式、政府行為等。
二、市政工程項目質量控制的基本要求
上面分析了影響工程項目質量的五大因素，這對于進一步做好市政工程項目的質量控制非常重要。
市政施工項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端， 使各生產要素得以優(yōu)化配置， 項目經理負責制的含義更明確地闡明了工程質量目標的實現(xiàn)是項目經理的主要職責。因此， 在市政工程項目施工中， 對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的內容和手段。
控制是一定的主體， 為實現(xiàn)特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導和糾正， 使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有：
（一）項目質量控制要有明確的控制主體
項目質量的控制主體是項目經理部， 為了實施項目質量控制， 項目經理部應根據(jù)工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員， 負責項目質量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。
（二）項目質量管理要有明確的目標
工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標還必須有許多分目標， 分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優(yōu)良， 就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優(yōu)良， 這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標有兩方面的意義： 一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行； 二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后， 項目經理部在制訂質量管理計劃時， 就要以目標為依據(jù)， 制訂保證實現(xiàn)目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。
（三）項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施
控制活動的實質就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差， 偏差是否在允許范圍內， 是否采取有力的整改措施， 所以沒有計劃和標準， 就無法進行控制。實際施工中， 經常會發(fā)生這樣的情況， 準備搞優(yōu)質工程卻沒有計劃和措施； 準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準； 甚至有了計劃和標準也不執(zhí)行， 施工中只憑經驗和想當然， 這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來， 變不自覺的行動為自覺的行動。
（四）項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的、全面的管理
控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此， 項目質量控制不能“單打一”、就事論事， 必須從分析項目對象的基本特點著手， 找出影響工程質量的規(guī)律性的東西及其主要矛盾， 進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續(xù)而延續(xù)
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