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軟件開發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究(二)

2008/2/27 17:14:46 |  4124次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

(5)開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

  ①設(shè)施未及時(shí)到位;

 ?、谠O(shè)施雖到位,但不配套,如沒(méi)有電話、網(wǎng)線、辦公用品等;

 ?、墼O(shè)施擁擠、雜亂或者破損;

 ?、荛_發(fā)工具未及時(shí)到位;

 ?、蓍_發(fā)工具不如期望的那樣有效,開發(fā)人員需要時(shí)間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具;

  ⑥新的開發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長(zhǎng),內(nèi)容繁多。

 ?。?)客戶風(fēng)險(xiǎn)

 ?、倏蛻魧?duì)于最后交付的產(chǎn)品不滿意,要求重新設(shè)計(jì)和重做;

  ②客戶的意見(jiàn)未被采納,造成產(chǎn)品最終無(wú)法滿足用戶要求,因而必須重做;

 ?、劭蛻魧?duì)規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預(yù)期的要長(zhǎng);

  ④客戶沒(méi)有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核,導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變更;

 ?、菘蛻舸饛?fù)的時(shí)間(如回答或澄清與需求相關(guān)問(wèn)題的時(shí)間)比預(yù)期長(zhǎng);

 ?、蘅蛻籼峁┑慕M件質(zhì)量欠佳,導(dǎo)致額外的測(cè)試、設(shè)計(jì)和集成工作,以及額外的客戶關(guān)系管理工作。

  (7)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

 ?、俪C正質(zhì)量低下的不可接受的產(chǎn)品,需要比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作;

  ②開發(fā)額外的不需要的功能(鍍金),延長(zhǎng)了計(jì)劃進(jìn)度;

 ?、蹏?yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容,需要進(jìn)行比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作;

 ?、芤笈c其他系統(tǒng)或不受本項(xiàng)目組控制的系統(tǒng)相連,導(dǎo)致無(wú)法預(yù)料的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作;

 ?、菰诓皇煜せ蛭唇?jīng)檢驗(yàn)的軟件和硬件環(huán)境中運(yùn)行所產(chǎn)生的未預(yù)料到的問(wèn)題;

 ?、揲_發(fā)一種全新的模塊將比預(yù)期花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間;

  ⑦依賴正在開發(fā)中的技術(shù)將延長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)度。 

 ?。?)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

 ?、僭O(shè)計(jì)質(zhì)量低下,導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計(jì);

 ?、谝恍┍匾墓δ軣o(wú)法使用現(xiàn)有的代碼和庫(kù)實(shí)現(xiàn),開發(fā)人員必須使用新的庫(kù)或者自行開發(fā)新的功能;

 ?、鄞a和庫(kù)質(zhì)量低下,導(dǎo)致需要進(jìn)行額外的測(cè)試,修正錯(cuò)誤,或重新制作;

 ?、苓^(guò)高估計(jì)了增強(qiáng)型工具對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)省量;

  ⑤分別開發(fā)的模塊無(wú)法有效集成,需要重新設(shè)計(jì)或制作。

 ?。?)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

  ①大量的紙面工作導(dǎo)致進(jìn)程比預(yù)期的慢;

 ?、谇捌诘馁|(zhì)量保證行為不真實(shí),導(dǎo)致后期的重復(fù)工作;

 ?、厶徽?guī)(缺乏對(duì)軟件開發(fā)策略和標(biāo)準(zhǔn)的遵循),導(dǎo)致溝通不足,質(zhì)量欠佳,甚至需重新開發(fā);

 ?、苓^(guò)于正規(guī)(教條地堅(jiān)持軟件開發(fā)策略和標(biāo)準(zhǔn)),導(dǎo)致過(guò)多耗時(shí)于無(wú)用的工作;

 ?、菹蚬芾韺幼珜戇M(jìn)程報(bào)告占用開發(fā)人員的時(shí)間比預(yù)期的多;

 ?、揎L(fēng)險(xiǎn)管理粗心,導(dǎo)致未能發(fā)現(xiàn)重大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

  2、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型

  針對(duì)軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,不少專家、組織提出了自己的風(fēng)險(xiǎn)管理模型。主要的風(fēng)險(xiǎn)管理模型有:Boehm模型,CRM模型和SERIM模型。

  2.1 Barry Boehm模型

  模型:RE=P (UO)*L (UO)

  其中RE表示風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響,P(UO)表示令人不滿意的結(jié)果所發(fā)生的概率,L(UO)表示糟糕的結(jié)果會(huì)產(chǎn)生的破壞性的程度。Boehm思想的核心是10大風(fēng)險(xiǎn)因素列表。針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素,都給出了一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在實(shí)際操作時(shí),Boehm以10大風(fēng)險(xiǎn)列表為依據(jù),總結(jié)當(dāng)前項(xiàng)目具體的風(fēng)險(xiǎn)因素,評(píng)估后進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施,在下一次定期召開的會(huì)議上再對(duì)這10大風(fēng)險(xiǎn)因素的解決情況進(jìn)行總結(jié),產(chǎn)生新的10大風(fēng)

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