的項目組結構降低生產率；
?、酃芾韺訉彶?nbsp;決策的周期比預期的時間長；
?、茴A算削減，打亂項目計劃；
⑤管理層作出了打擊項目組織積極性的決定；
?、奕狈Ρ匾囊?guī)范，導致工作失誤與重復工作；
?、叻羌夹g的第三方的工作(預算批準、設備采購批準、法律方面的審查、安全保證等)時間比預期的延長。
（4）人員風險
?、僮鳛橄葲Q條件的任務(如培訓及其他項目)不能按時完成；
②開發(fā)人員和管理層之間關系不佳，導致決策緩慢，影響全局；
③缺乏激勵措施，士氣低下，降低了生產能力；
?、苣承┤藛T需要更多的時間適應還不熟悉的軟件工具和環(huán)境；
?、蓓椖亢笃诩尤胄碌拈_發(fā)人員，需進行培訓并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低；
?、抻捎陧椖拷M成員之間發(fā)生沖突，導致溝通不暢、設計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復工作；
⑦不適應工作的成員沒有調離項目組，影響了項目組其他成員的積極性；
?、鄾]有找到項目急需的具有特定技能的人。
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