組織對(duì)產(chǎn)品人員及研發(fā)人員的相關(guān)培訓(xùn)，每個(gè)重要決策點(diǎn)決策的組織和落實(shí)等工作。出色的流程經(jīng)理能使企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程有條不紊地進(jìn)行，不會(huì)忽略或遺忘任何重要的環(huán)節(jié)。
3、相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力。如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)決策能力和流程管理能力是實(shí)現(xiàn)成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的保證的話，那么相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力則是其基礎(chǔ)。再好的決策和流程，如果沒(méi)有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員的智慧和汗水的付出，也不可能成就任何事業(yè)。軟件、電子、IT、通信、醫(yī)藥、化工等等行業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都需要相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力。高新技術(shù)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員就好比飯店的廚師，沒(méi)有優(yōu)秀的廚師飯店是不可能做出各種各具特色的美食的。所以，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)和提升是企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，專(zhuān)業(yè)能力是企業(yè)最重要的核心能力之一。
由上可見(jiàn)，要提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率，要做到“多、快、好、省”地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)就必須從戰(zhàn)略、流程和團(tuán)隊(duì)三方面著手對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的審計(jì)，認(rèn)真思考和回答如下三個(gè)問(wèn)題：
(1)我們的戰(zhàn)略定位清晰嗎？全體員工都理解和認(rèn)同我們的戰(zhàn)略并愿意為之全力以赴嗎？
(2)我們的流程管理完善嗎？我們能確保從創(chuàng)意到上市的所有環(huán)節(jié)都有章可循嗎？
(3)我們的團(tuán)隊(duì)能力具備嗎？我們有充分的信心和能力開(kāi)發(fā)出目標(biāo)顧客所預(yù)期的新產(chǎn)品嗎？
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