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普·惠公司的集成產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境

2008/1/31 22:19:58 |  8585次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

RC負(fù)責(zé),稱為IPD中的產(chǎn)品完備;其二針對先進(jìn)技術(shù)預(yù)研,由TRC負(fù)責(zé),稱為IPD中的技術(shù)完備。  

 ?。ǎ保?nbsp;產(chǎn)品完備的主要構(gòu)成和層次關(guān)系:  

  ·PRC(產(chǎn)品完備委員會)  
  管理所有在研或在役發(fā)動機(jī)項(xiàng)目及相應(yīng)的IPMT,選聘各個IPMT的經(jīng)理和成員,協(xié)調(diào)IPD過程中不同項(xiàng)目、不同職能部門間的關(guān)系。  
  ·IPMT(集成產(chǎn)品管理小組)  
  在研或在役的某一型號的發(fā)動機(jī)項(xiàng)目管理及相應(yīng)的MIPT、CIPT、IPT的組建和管理。  
  ·MIPT(模型集成產(chǎn)品小組)  
  同一型號發(fā)動機(jī)的不同派生模型的管理,如PW4056、PW4084、PW4098等都屬于PW4000系列發(fā)動機(jī),但推力和裝機(jī)對象大不相同,所以在同一IPMT下,再建立不同模型的MIPT來管理。  
  ·CIPT(部件集成產(chǎn)品小組)  
  發(fā)動機(jī)部件一級的計劃、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)等決策和管理及所屬的IPT管理。  
  ·IPT(集成產(chǎn)品小組)  
  在MIPT和CIPT的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)發(fā)動機(jī)零組件的設(shè)計、制造和維護(hù),并滿足研制要求和目標(biāo)。  

  (2) 技術(shù)完備的主要構(gòu)成和層次關(guān)系:  

  ·TRC(技術(shù)完備委員會)  
  制定技術(shù)政策,管理公司所有先進(jìn)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目和ITMT。  
  ·ITMT(集成技術(shù)管理小組)  
  負(fù)責(zé)先進(jìn)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目管理及其推廣應(yīng)用,管理所屬的CITT、ITT。  
  ·CITT(部件集成技術(shù)小組)  
  制定部件級的預(yù)研技術(shù)規(guī)劃、目標(biāo)和要求,管理ITT。  
  ·ITT(集成技術(shù)小組)  
  負(fù)責(zé)具體研究項(xiàng)目的所有技術(shù)工作,為發(fā)動機(jī)設(shè)計、制造和工藝材料提供技術(shù)儲備。  

 ?。ǎ常桑校闹谐松鲜鰞蓚€主要分支外,還有其他多學(xué)科小組:  

  ·CPCSC(零件標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)委員會)  
  將發(fā)動機(jī)的設(shè)計制造納入標(biāo)準(zhǔn)化程序,并授權(quán)CPC建立此類標(biāo)準(zhǔn);對CPC標(biāo)準(zhǔn)在使用中出現(xiàn)的爭議進(jìn)行仲裁。  
  ·CPC(零件標(biāo)準(zhǔn)委員會)  
  根據(jù)經(jīng)驗(yàn)建立發(fā)動機(jī)各類零件推薦采用的結(jié)構(gòu)、材料和工藝等標(biāo)準(zhǔn),并作為IPT零部件設(shè)計的基礎(chǔ)和法定參照。  
  ·PT(產(chǎn)品小組)  
  側(cè)重于商務(wù)和采購部門,為各專業(yè)和職能機(jī)構(gòu)提供高質(zhì)量的服務(wù),保證后勤供應(yīng)線的暢通。  
  ·VBU(風(fēng)險業(yè)務(wù)小組)  
  組織研究目前零件標(biāo)準(zhǔn)中尚不具備的新產(chǎn)品和新工藝,并最終納入CPC的標(biāo)準(zhǔn)中。 

  3實(shí)施并行工程  

  并行工程是IPD的核心。這里的“并行”強(qiáng)調(diào)的是制造、成本核算、產(chǎn)品維護(hù)等專業(yè)人員與供應(yīng)商和用戶一起在產(chǎn)品設(shè)計的早期階段即行介入。當(dāng)公司決策層決定參予AE100競爭后,首先建立PW6000的集成產(chǎn)品管理小組(IPMT),其中制造、市場、用戶支持、試驗(yàn)、財務(wù)等專業(yè)人員甚至在PW6000項(xiàng)目還沒有正式發(fā)布,研制工作只是在初步設(shè)計階段時就投入了工作。 
 
  中等推力發(fā)動機(jī)和工業(yè)燃機(jī)FAN/LPC單元體CIPT及IPT如圖7所示:  

  其中鼓筒轉(zhuǎn)子IPT在初步設(shè)計階段的專業(yè)組成包括項(xiàng)目計劃、機(jī)械設(shè)計、結(jié)構(gòu)分析、制造、二維繪圖、氣動設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計與集成等。  

  以上IPMT、CIPT、IPT的人員組成并非是一成不變的,根據(jù)項(xiàng)目的需要和進(jìn)展可以對小組的專業(yè)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。  

  為了支持IPD的實(shí)施,滿足ISO9001質(zhì)量認(rèn)證的要求,公司總結(jié)了數(shù)十型發(fā)動機(jī)研制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),建立了計算機(jī)化產(chǎn)品定義(CPD)、圖形標(biāo)準(zhǔn)手冊(GSM)、標(biāo)準(zhǔn)工作(SW)、CPC標(biāo)準(zhǔn)等一整套標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計程序。設(shè)計人員必須按照這些程序來開展各項(xiàng)技術(shù)活動。圖8所示為短艙ISO9001文件結(jié)構(gòu),其中的“短艙CIPT系統(tǒng)工作指導(dǎo)”給出了整個短艙開發(fā)的工作

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