個(gè)月時(shí)間。第一階段為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理現(xiàn)狀診斷，其目的是發(fā)現(xiàn)管理差距；第二階段為流程、制度制訂階段，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)型設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；第三個(gè)階段進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施，選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按照新流程進(jìn)行試點(diǎn)，在試點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，第四個(gè)階段是為期一年的銷(xiāo)后服務(wù)工作，新煙集團(tuán)在運(yùn)行過(guò)程中，咨詢公司將會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。為了做好試點(diǎn)工作，新煙集團(tuán)公司將開(kāi)發(fā)的一個(gè)高檔煙產(chǎn)品進(jìn)行試點(diǎn)，并專門(mén)聘請(qǐng)北京一家專業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行某產(chǎn)品客戶需求調(diào)查，明確此產(chǎn)品的市場(chǎng)需求后轉(zhuǎn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。另外公司為擴(kuò)大品牌知名度，目前和上海一家專業(yè)策劃公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的接觸。
四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系變革后帶來(lái)的收益
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方式自上世紀(jì)80年代，首先在歐美國(guó)家的一些大中型企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，世界500強(qiáng)中近80%的公司在推行集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方法，我們國(guó)家在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方面起步較晚，自上世紀(jì)90年代末才開(kāi)始引入我國(guó)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)、并具體實(shí)踐該管理方法，取得了顯著的成功實(shí)踐。
PRTM公司是美國(guó)一個(gè)著名產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理咨詢公司，他們通過(guò)大量的統(tǒng)計(jì)得出，企業(yè)實(shí)施集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式比傳統(tǒng)的按職能式進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)帶來(lái)的收益如下：
產(chǎn)品上市時(shí)間縮短：40％－60％
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少： 50％－80％
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高：25％－30％
新產(chǎn)品收益增加：100％
除以上可以測(cè)量的收益外，另外實(shí)施集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后，對(duì)文化方面也帶來(lái)一定的影響。如在新煙集團(tuán)中，借助咨詢項(xiàng)目實(shí)施，員工的觀念發(fā)生了較大的變化：
開(kāi)發(fā)卷煙產(chǎn)品時(shí)更注重?zé)熋窈蜕虡I(yè)公司的需求，以往都是開(kāi)發(fā)人員推測(cè)煙民的一些想法，現(xiàn)在公司為收集煙民和商業(yè)公司的需求，成立了跨市場(chǎng)體系和技術(shù)體系的團(tuán)隊(duì)共同收集需求，公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念轉(zhuǎn)為以市場(chǎng)和煙民需求驅(qū)動(dòng)卷煙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。關(guān)注用戶和客戶，并實(shí)現(xiàn)他們的需求，為新煙集團(tuán)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理提供了新的理念和思路。
企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)提倡組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)來(lái)合作完成，過(guò)去產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)往往是分配到各個(gè)具體的技術(shù)部門(mén)，部門(mén)之間配合不暢，接口不明確，協(xié)調(diào)占用了大量時(shí)間，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提倡跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)總責(zé)，管理協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中所有活動(dòng)。組建虛擬的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，為公司的組織建設(shè)注入了新機(jī)制，跨部門(mén)合作機(jī)制將會(huì)推廣到招投標(biāo)、技術(shù)改造、設(shè)備采購(gòu)等領(lǐng)域。
在人員激勵(lì)上，為員工設(shè)計(jì)了三條晉升通道，適合在技術(shù)上發(fā)展的，把職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為技術(shù)專家系列，適合于做管理的，朝職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展等；另外在考核方面一改過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋考核，而是關(guān)注業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)果的考核體制，鼓勵(lì)員工多做事，在做事中取得良好的績(jī)效，一改過(guò)去只要不犯錯(cuò)，干和不干都一樣的局面?！白龉佟辈辉偈俏ㄒ坏倪x擇，技術(shù)、業(yè)務(wù)管理晉升通道為員工的職業(yè)生涯開(kāi)辟了新的方向。
五、結(jié)束語(yǔ)
大量研究表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)靠管理者經(jīng)驗(yàn)和悟性可以保證從弱小到長(zhǎng)大的平穩(wěn)快速發(fā)展，這個(gè)期間也就是一、二十年光景，但二十年以后靠什么管理呢？那就是要引入經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證后的科學(xué)管理體系，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理工具，不重視管理將會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展。
中國(guó)卷煙企業(yè)長(zhǎng)期生長(zhǎng)在專賣(mài)體制保護(hù)下，靠行業(yè)的壟斷利潤(rùn)維持其粗放經(jīng)營(yíng)的方式，然而WTO的加入、WHO《煙草控制框架公約》加盟為中國(guó)的卷煙工業(yè)企業(yè)預(yù)留的“溫室期”并不長(zhǎng)了，狼就要來(lái)了，在狼來(lái)之前就需要企業(yè)強(qiáng)身固體。
管理大師德魯克認(rèn)為：在所有組織中，90%左右的管理問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。中國(guó)卷煙企業(yè)敞開(kāi)胸懷，虛心向中國(guó)開(kāi)放較早的行業(yè)學(xué)習(xí)管理方法，逐步引入管理體系，必將會(huì)促進(jìn)中國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展與壯大。
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