采購(gòu)中，對(duì)具備招標(biāo)條件的主要原材料和大宗物資采購(gòu)，按照利用采購(gòu)管理系統(tǒng)相同的產(chǎn)品比質(zhì)量，相同的質(zhì)量比價(jià)格，相同的價(jià)格比服務(wù)，相同的服務(wù)比付款，相同的付款比信譽(yù)的“五比”原則組織招標(biāo)采購(gòu)，杜絕了暗箱操作、吃回扣等不良現(xiàn)象。設(shè)備租賃采取相似辦法，有效地降低了租賃成本。
    （２）建立項(xiàng)目“兩評(píng)一審”制。公司項(xiàng)目評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目的標(biāo)底和項(xiàng)目部人員設(shè)置情況，按年人均七萬(wàn)元的管理費(fèi)核算到項(xiàng)目部，與項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初期評(píng)估。在明確上繳公司利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理及其班子成員，按照工程投資一定比例交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽訂以質(zhì)量、安全、工期、效益“四控制”為主要內(nèi)容的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確公司、項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的責(zé)任和權(quán)力。初期評(píng)估，對(duì)工程價(jià)款結(jié)算收入、工程成本、稅金、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行了測(cè)算，以指導(dǎo)項(xiàng)目部的成本管理和成本核算，為各項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，制訂計(jì)劃目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的成本控制打下了基礎(chǔ)。
    由于施工中的可變因素多，為更準(zhǔn)確地測(cè)算到務(wù)實(shí)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工程開(kāi)工運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，項(xiàng)目評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)工程項(xiàng)目在管理運(yùn)行中，施工內(nèi)容的變化、人員的增減、市場(chǎng)的影響等因素，進(jìn)行中期再評(píng)估，進(jìn)一步完善《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，使不確定因素造成的變數(shù)，得到進(jìn)一步的確認(rèn)。
    工程項(xiàng)目的最后效果如何，要由項(xiàng)目審計(jì)來(lái)確定。在項(xiàng)目解體時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司提交項(xiàng)目解體報(bào)告，公司對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)審和結(jié)算審計(jì)，以達(dá)到項(xiàng)目效益成果的最終確認(rèn)。
    （３）建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)與資金統(tǒng)一管理制度。公司通過(guò)集中委派的財(cái)會(huì)人員，統(tǒng)一安排資金使用，各項(xiàng)目部之間急需使用資金可從中調(diào)劑。公司嚴(yán)格規(guī)定：項(xiàng)目五萬(wàn)元以下的對(duì)外撥款，必須由項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量、安全、物資等業(yè)務(wù)人員會(huì)簽后，經(jīng)財(cái)會(huì)人員核對(duì)無(wú)誤方可撥付，相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表存財(cái)務(wù)部門(mén)，同時(shí)報(bào)公司備案；十萬(wàn)元以下的撥款，除以上程序外，必須向總經(jīng)理匯報(bào)后方可辦理；十萬(wàn)元以上要總經(jīng)理親筆審批才能撥款。業(yè)主向各施工項(xiàng)目的撥款，財(cái)會(huì)人員必須及時(shí)向公司匯報(bào)，并將各項(xiàng)目賬號(hào)資金每周向公司財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理匯報(bào)一次，以便于資金合理調(diào)配使用。
    為了使項(xiàng)目成本運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)得到更有效的控制，對(duì)項(xiàng)目形成的各個(gè)合同，進(jìn)行審核把關(guān)，重點(diǎn)審查合同的付款情況，使公司不僅對(duì)項(xiàng)目各階段的費(fèi)用支出及管理情況做到了如指掌，還能及時(shí)修正項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)了過(guò)程的成本監(jiān)督，達(dá)到事先預(yù)防、事中控制，保證項(xiàng)目盈利的目的。
    （４）建立項(xiàng)目單獨(dú)核算與成本定期分析制。公司建立了一套完整的工程項(xiàng)目單獨(dú)核算制度，并定期進(jìn)行主要項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的檢查評(píng)比，重點(diǎn)是費(fèi)用開(kāi)支是否合理，使項(xiàng)目管理者的管理水平和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好與壞突顯出來(lái)，并通過(guò)各項(xiàng)目部之間的比較，形成競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而大大增強(qiáng)了項(xiàng)目管理者的成本意識(shí)和責(zé)任心，使各項(xiàng)目部之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍越來(lái)越濃，形成了從公司到項(xiàng)目部，都把項(xiàng)目成本管理作為頭等大事來(lái)抓，作為經(jīng)濟(jì)效益的根本來(lái)源去挖。公司嚴(yán)格實(shí)行“精兵強(qiáng)將、精良設(shè)備、精細(xì)管理”、“減少管理層次、減少項(xiàng)目員工、減少管理費(fèi)用”的“三精三減”方針，最大限度地保證項(xiàng)目部按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》要求，狠抓工程質(zhì)量、安全、工期、效益，做到“拿精品、樹(shù)形象、創(chuàng)效益、出人才”，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    為了掌握項(xiàng)目成本情況，各項(xiàng)目部每月底還要定期進(jìn)行一次本月項(xiàng)目成本分析工作。對(duì)照項(xiàng)目的責(zé)任成本要求，重點(diǎn)分析材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)等的實(shí)際發(fā)生情況，找出費(fèi)用節(jié)約或超支的原因，存在什么問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出下月改進(jìn)措施和降低費(fèi)用的重點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目部能牢牢掌握控

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