公司成立以來，堅持“立足山東，擴(kuò)大周邊，做強(qiáng)房建，滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷探索“以零距離管理為目標(biāo)的工程項目控制與實施”，從組建時的一個區(qū)域性項目部，發(fā)展到如今橫跨幾個城市的２１ 個工程項目，先后承建了山東航空飛行運輸綜合樓、國際航空培訓(xùn)中心、國際物流中心監(jiān)管庫等大型施工項目，人均完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均列集團(tuán)所屬各子（分）公司之首，使公司在服務(wù)社會的同時得到了快速發(fā)展。
     一、以零距離管理為目標(biāo)的工程項目控制與實施的主要內(nèi)涵
     零距離管理，是一種先進(jìn)的管理理論和管理方法。它是通過現(xiàn)代系統(tǒng)控制作用、信息傳遞手段或網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)工程項目管理的基本特征，運用動態(tài)管理、優(yōu)化組合的方法，建立以工程項目為對象的責(zé)任系統(tǒng)。它使被管理者與管理者在任何空間，幾乎沒有時間、職務(wù)和情感上的距離。
     公司根據(jù)施工現(xiàn)場分布空間廣的特點，通過建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)、信息網(wǎng)絡(luò)化體系以及工程成本和施工過程的統(tǒng)一控制體系等，努力縮小公司管理者與施工現(xiàn)場員工在各方面的距離，實現(xiàn)近似面對面的管理，從而確保企業(yè)和工程項目部共同實現(xiàn)組織目標(biāo)。
     １．建立以零距離管理為目標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)。公司從人員少、項目擴(kuò)張快的實際出發(fā)，用有限的資源擴(kuò)大施工規(guī)模，改革組織機(jī)構(gòu)，裁短管理鏈條，減少管理層次，提高管理效能。
    （１）精簡機(jī)關(guān)人員，一人多崗多責(zé)。公司機(jī)關(guān)編制定員為４６ 人，實際是五名公司領(lǐng)導(dǎo)和八名工作人員，共１３人，比定編減少了７２％，一人多職，最多的有四個職務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，有效防止了扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
    （２）上下交叉兼職，管理重心下移。機(jī)關(guān)的大多數(shù)管理人員，同時兼任施工現(xiàn)場項目部的重要職務(wù)，能上能下、靈活自如。緊急情況能在一分鐘內(nèi)實現(xiàn)上下信息傳遞，從而強(qiáng)化施工項目的有效管理。
    （３）項目部領(lǐng)導(dǎo)多崗合一，提高管理效率。項目經(jīng)理兼黨支部書記，實行“雙職一肩挑”；項目部副書記兼任安全長、工委主任、辦公室主任，實行“四職合一”。面向現(xiàn)場、精干高效的組織機(jī)構(gòu)，使公司與項目部之間“服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行”的關(guān)系更加明確、直接，最終趨向“零距離管理”目標(biāo)。
     ２．建立和完善適應(yīng)零距離管理的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
    （１）建立信息化網(wǎng)絡(luò)中心。為落實集團(tuán)公司信息化網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)，公司機(jī)關(guān)及項目部相關(guān)人員統(tǒng)一配備了筆記本電腦，建立了信息中心，實現(xiàn)了網(wǎng)上發(fā)文管理、檔案管理、會議通知、信息發(fā)布、電子郵件、信息流程系統(tǒng)應(yīng)用、項目人、財、物的調(diào)度、施工安全質(zhì)量跟蹤與進(jìn)度監(jiān)控等。員工可以在服務(wù)器上通過相關(guān)權(quán)限在最短時間內(nèi)獲取實時信息，迅速地通過互聯(lián)網(wǎng)搜集國家、省級建設(shè)行政主管部門發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程市場信息等。距離較遠(yuǎn)的項目部，采用公共線路與公司局域網(wǎng)遠(yuǎn)程連接，公司的數(shù)據(jù)庫對各項目部發(fā)來的信息進(jìn)行歸納、整理、存儲，為公司的管理信息化、數(shù)字化，打下了良好的基礎(chǔ)，做到了信息反饋的準(zhǔn)確、及時，提高了管理效率。
    （２）建立信息化技術(shù)管理模式。公司開發(fā)、應(yīng)用了工程項目管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)；優(yōu)化財務(wù)集中管理網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，選購了用友財務(wù)應(yīng)用管理系統(tǒng)，配置了大型數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)和各站點小型數(shù)據(jù)庫，選購了工程造價軟件、ＰＫＰＭ設(shè)計與施工管理系統(tǒng)和工程信息跟蹤系統(tǒng)。在通用軟件的基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)研究改進(jìn)，建立了適合本企業(yè)的信息化技術(shù)管理模式。
    工程項目管理系統(tǒng)。將工程項目實施中主要業(yè)務(wù)流程通過軟件在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上實現(xiàn)，同時提供與《工程預(yù)結(jié)算軟件》和《財務(wù)管理軟件》的相關(guān)接口。工程項目的成本核算和管理，強(qiáng)調(diào)事前計劃、事中控制、事后反饋“三統(tǒng)一”，將預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、考核的

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