企業(yè)來說卻不一定適用。很多的軟件公司只注重某一或幾方面的產(chǎn)品開發(fā)，而對房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀及需要卻并不了解。房地產(chǎn)行業(yè)有很大的特殊性，它所涉及的項目管理，成本管理及工作流程與其它行業(yè)都不盡相同。所以房地產(chǎn)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時應(yīng)該因地制宜，本著“選型本行業(yè)化”的原則尋找專注于本行業(yè)信息化的軟件供應(yīng)商才是上上之策。
誤區(qū)七：陷入“ERP”的陷阱
ERP的中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單,完成加工和交付，最后得到客戶付款。它強(qiáng)調(diào)的是物流、資金流、信息流和工作流的協(xié)同，而在房地產(chǎn)企業(yè)中，注重的是后面的三流協(xié)同，涉及到物流的很少，而在ERP中，物流是非常重要的環(huán)節(jié)。這是非常沖突的理念，也就造成了房地產(chǎn)企業(yè)對ERP從根本上的不融合。
“三分技術(shù)、七分管理、十二分實施”，在信息領(lǐng)域常可以聽到這樣的描述，由此可以看出實施的重要性。
誤區(qū)八：追求系統(tǒng)的完美
很多企業(yè)希望信息化能夠一次性地解決企業(yè)中存在的所有問題，實施過程中各業(yè)務(wù)部門不斷地提出需求，導(dǎo)致實施周期加長和信心下降。核心業(yè)務(wù)功能發(fā)揮不了效益，這種高投入和低產(chǎn)出的現(xiàn)象，產(chǎn)生的必然結(jié)果就是項目的失敗。
總的來說，信息化將成為現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中必不可少的輔助設(shè)施。信息化實施的成功與否，關(guān)系到的不只是企業(yè)的前期投入，還會影響到企業(yè)的管理。
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