規(guī)劃，并且在產(chǎn)品開發(fā)的過程中相互協(xié)調(diào)，以保證這個產(chǎn)品從始至終都是技術(shù)領(lǐng)先、成本合理并且符合市場需求。
華為共有約一百多個產(chǎn)品線，類似的產(chǎn)品線再一起組成一個大的產(chǎn)品線。每個大的研發(fā)產(chǎn)品線都有一個IPMT，他們是由總監(jiān)級（現(xiàn)在改為產(chǎn)品線總裁）或者資深的產(chǎn)品專家組成，負(fù)責(zé)對旗下各個產(chǎn)品線的研發(fā)活動作關(guān)鍵環(huán)節(jié)（立項評估，計劃決策，實驗局評估等）的監(jiān)控和評估。監(jiān)控和評估的主要依據(jù)就是看這個產(chǎn)品研發(fā)成本投入和未來市場效益的比較，以及技術(shù)、資金、人力等方面的可行性。
- 決策評審點。決策評審點實際上是一種喇叭口的結(jié)構(gòu)。也就是通過仔細(xì)的調(diào)查、研究和分析之后篩選出最有潛力的項目，并且在“動手”之前盡可能地進行“瞄準(zhǔn)”和計算“提前量”。使得最后進入開發(fā)階段的項目都是最健康和最明確的。應(yīng)該說這種研發(fā)管道管理，是華為在以前最欠缺的。
- 異步開發(fā)模式。IPD在開發(fā)過程中為華為第一次引進了“異步開發(fā)”的概念。這種流程實際上很好地使用了并行工程的思想，它比華為原來串行研發(fā)流程的效率要高很多。
4、實施成效
華為IPD的實踐表明，IPD能夠加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品上市時間，減少產(chǎn)品開發(fā)的投資失敗從而減少浪費，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，增加收入，給客戶提供價廉物美的產(chǎn)品。下面通過幾個具體例子來說明華為實施IPD的成效。
- IPD在M800移動交換系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用成效
華為在M800移動交換系統(tǒng)的開發(fā)過程中，自始至終貫徹IPD的研發(fā)思想和方法，使產(chǎn)品的開發(fā)周期縮短了50%，研發(fā)費用減少了40%，產(chǎn)品穩(wěn)定周期加快。
- 華為3Com的IPD實踐
華為與美國3Com公司成立的合資企業(yè)華為3Com也應(yīng)用了IPD。IPD大大增強了華為3Com產(chǎn)品開發(fā)的可控制性，使得最后進入開發(fā)階段的產(chǎn)品都是健康和明確的，在產(chǎn)品設(shè)計之初就體現(xiàn)出質(zhì)量、成本、可制造性和可服務(wù)性等方面的優(yōu)勢。
IPD在華為和華為3Com的實際應(yīng)用表明，IPD在縮短產(chǎn)品上市時間、降低產(chǎn)品開發(fā)費用、提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和競爭性等方面有著不可比擬的優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，IPD實施以后，華為3Com產(chǎn)品的開發(fā)周期縮短50%，產(chǎn)品的不穩(wěn)定性降低2/3?？梢哉f，IPD為快速、優(yōu)質(zhì)地滿足客戶需求提供了有力的保障。
總的來說，IPD實施幾年來，華為逐漸建立起世界級的研發(fā)管理體系，形成了世界級的研發(fā)能力，優(yōu)化了公司的整體運行，取得了明顯成效。
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