IPD是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，它被IBM、波音、諾基亞、杜邦、思科、華為、方太、許繼電氣等國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)成功實(shí)施，被證明是一種高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。下面結(jié)合IPD在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的成功案例來(lái)說(shuō)明IPD的應(yīng)用。
一、IBM
1、實(shí)施背景。
要理解IPD在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用就要先從IBM說(shuō)起。IPD是IBM在1992年首先提出實(shí)施的。當(dāng)時(shí)IBM正處于業(yè)務(wù)上的困難時(shí)期。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中IBM遭受了巨大的經(jīng)營(yíng)挫折，公司收入在減少，年虧損額高達(dá)近80億美元。IBM正在失去市場(chǎng)，失去客戶。
- 銷售額——有一定程度的下降，硬件的銷售額急劇下滑，軟件總的銷售額也在下降；
- 毛利——硬件及總的毛利都在不斷下降；
- 毛利率——各類產(chǎn)品的毛利率都在下降；
- 研發(fā)費(fèi)用——總的研發(fā)費(fèi)用基本保持不變；
- 開(kāi)發(fā)費(fèi)用與收入的比例——快速上升，特別是硬件的開(kāi)發(fā)費(fèi)用相對(duì)于收入上升很快。
當(dāng)時(shí)IBM與業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一些研發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵性指標(biāo)上都存在明顯差距：
- 產(chǎn)品上市時(shí)間。1993年IBM有27%的項(xiàng)目上市時(shí)間是業(yè)界最佳水平的兩倍，36%是業(yè)界最佳的5倍，另有6%是業(yè)界最佳的25倍。
- 研發(fā)費(fèi)用占總收入的百分比。IBM的研發(fā)投入占總收入的12%，而業(yè)界是占6%。IBM與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，研發(fā)費(fèi)用占總收入的百分比是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍。雖然不能說(shuō)研發(fā)費(fèi)用占總收入的比重越低越好，但這與可以反映出IBM的開(kāi)發(fā)費(fèi)用較高，效率低。
- 研發(fā)損失。IBM的研發(fā)損失與業(yè)界相比也是相當(dāng)高。業(yè)界最佳的研發(fā)損失是3.3%，業(yè)界平均是12.2%，而IBM是25%，IBM是業(yè)界平均的兩倍。這反映了IBM的開(kāi)發(fā)浪費(fèi)是巨大的。
2、實(shí)施成效
為擺脫經(jīng)營(yíng)困境，IBM在仔細(xì)分析了自身的產(chǎn)品研發(fā)情況后實(shí)施了以系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案為核心的企業(yè)再造方案。在研發(fā)管理方面，IBM引進(jìn)了PRTM公司的PACE，獲得了巨大的成功，并總結(jié)出了一套行之有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）。
IPD在IBM實(shí)施3年后，IBM公司獲得了很大的成功。IPD使IBM的多項(xiàng)研發(fā)指標(biāo)得到了重大改善，如新產(chǎn)品上市周期大幅度縮短、研發(fā)資源浪費(fèi)比率顯著下降等。IBM從1993年到1998年總共節(jié)省了120億美元的費(fèi)用，研發(fā)損失費(fèi)用驟減，研發(fā)費(fèi)用比例減少了一半；硬件開(kāi)發(fā)時(shí)間從4年縮減到16個(gè)月，到2000年盈利達(dá)到80億美元。IBM實(shí)施IPD后在研發(fā)方面取得的改進(jìn)在以下幾個(gè)方面的具體指標(biāo)上有明顯體現(xiàn)：
- 產(chǎn)品上市時(shí)間。高端產(chǎn)品上市時(shí)間從70個(gè)月減少到20個(gè)月，中端產(chǎn)品從50個(gè)月減少到10個(gè)月，低端產(chǎn)品降低到6個(gè)月以下。
- 研發(fā)費(fèi)用占總收入的百分比從12%減少到6%。
- 研發(fā)損失從起初的25%減少到6%。
IBM公司實(shí)施IPD的效果除了在以上方面有明顯體現(xiàn)外，還表現(xiàn)在其他方面，例如：
- 產(chǎn)品成本降低；
- 人均產(chǎn)出率大幅提高；
- 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高。
IBM實(shí)施IPD后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程得到了很大改善，整體效果表現(xiàn)為企業(yè)范圍內(nèi)銷售收入、利潤(rùn)不斷上升，公司的競(jìng)爭(zhēng)力得到了極大的提高。
二、華為
華為是國(guó)內(nèi)第一家引進(jìn)和實(shí)施IPD的公司，也是受益最大的國(guó)內(nèi)企業(yè)。華為的IPD可以分為兩個(gè)大的階段，這兩個(gè)階段的效果有明顯差別；在IBM為華為提IPD咨詢后，華為的IPD取得了巨大成功。
1、實(shí)施背景
實(shí)施IPD之前，華為每年將銷售額的10%投入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但是研發(fā)費(fèi)用浪費(fèi)比例和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期仍然是業(yè)界最佳水平的兩倍以上。華為銷售額雖然連年增長(zhǎng)，但產(chǎn)品的毛利率卻逐年下降，人均效益只有思科、IBM等企業(yè)的1/3－1/6。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程處于企業(yè)
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