控制的組織措施
　　a.組建一個精干項目部
　　由于項目的唯一性、復雜性，在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突、問題，給項目經(jīng)理帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此挑選的項目經(jīng)理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、解決沖突的能力等，在公司內(nèi)實行矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，技術人員和管理人員平常隸屬于職能部門管理，當項目部需要人員時，由項目經(jīng)理從工程處范圍內(nèi)挑選合適的項目班子成員，組建精干的項目部，項目組織機構(gòu)；劃分每個人的工作職責和權限，當項目完成后，管理人員回到原職能部門（2）施工階段進度控制的經(jīng)濟措施
　　a.工程款撥付及時、準確。在施工中，業(yè)主應按合同約定時間、數(shù)量準確撥付工程款。
　　b.做好激勵與處罰。按合同、補充協(xié)議、業(yè)主的工程項目管理規(guī)定的做好激勵工作保障工程進度正常進行，同時如未達到合同約定，也應做好懲罰工作。
　　c.做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，主要采取措施有:
　　實行資金收入預測，在工程項目施工過程中，應從收取項目預付款開始，每個月根據(jù)工程進度情況及時做好進度簽證和工程款撥付，并且要有專人負責，保證進度款及時到位，指導最終項目完成時進行結(jié)算；實行資金支出預測，做好資金需求計劃，使整個項目的支出在時間和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理的需要。
　　（3）施工階段進度控制的技術措施
　　在工程施工中，應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產(chǎn)要素，是否對一技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實現(xiàn)。針對一大連世達集團在技術管理中的不足，主要采取以下措施:
　　做好對施工圖紙的評審和會審工作，把施工圖紙中存在的問題能名牌及時發(fā)現(xiàn)并與設計單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響；文件資料管理，是技術管理的生要不得內(nèi)容之一。技術文件應做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學、準確、清晰，簽證應及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。
　　做好技術交底工作。工程的技術安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)，技術員應根據(jù)車船費紙有針對性地做好幸免底，使其更具有操作性，確實起到指導施工的作用。
　　做好施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程為施工前進行的預先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。
　　5結(jié)論
　　房地產(chǎn)公司在進度計劃編制與控制方面由于沿用傳統(tǒng)的、落后的管理方式，不能運用科學先進的思想和方法去分析和解決問題，常導致工程進度計劃不能按時完成且成本超支，造成時間和資源的浪費，嚴重影響企業(yè)在市場上的競爭力和企業(yè)的發(fā)展。本論文針對這種情況，以系統(tǒng)工程理論為指導，以ML購物廣場為研究對象，利用掙值分析法等先進的技術方法，對科學編制進度計劃和控制進度進行了深入的探討和實踐。以下是本論文的主要工作和結(jié)論：
　　(1)明確進度控制的目標必須與企業(yè)的總目標保持一致。在這個總目標下，實現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量三個分目標，并且在進度控制中要處理好三者之間的關系。
　　(2)運用系統(tǒng)工程的遞階解釋結(jié)構(gòu)模型，對影響工程進度控制的11個因素進行了分析，找出了主要因素，并制定出各個階段具體的實施措施。
　　(3)工程進度控制是項目工程各個階段的全過程控制，也必須公司全體人員共同參與，發(fā)揮各方面特長，共同進行工程進度控制。
參考文獻
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[4]陳遠

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