接；P10社會(huì)環(huán)境；P11突發(fā)事件（其中P12是進(jìn)度）。
    解釋結(jié)構(gòu)模型建立后，相關(guān)因素之間的關(guān)系變得十分清晰。影響進(jìn)度的直接因素是施工水電供應(yīng)，各工序、專業(yè)交接、社會(huì)環(huán)境，突發(fā)事件。加強(qiáng)施工水電供應(yīng)，各工序、專業(yè)交接時(shí)間，避免突發(fā)事件，正確處理社會(huì)環(huán)境關(guān)系可以促進(jìn)工程進(jìn)度，否則相反。再依次向下分析，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件、材料、設(shè)備供應(yīng)快慢均是影響進(jìn)度的重要因素。資金，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)、工藝的采用，設(shè)計(jì)圖紙、勘察設(shè)計(jì)資料一的準(zhǔn)備與否，決定工程進(jìn)度的決定因索。通過(guò)以上分析，ML購(gòu)物廣場(chǎng)工程的進(jìn)度控制因素主要是資金、設(shè)計(jì)及變更、勘察設(shè)計(jì)、技術(shù)與工藝。
　　4工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施
　　通過(guò)以上分析找出了ML購(gòu)物廣場(chǎng)工程影響工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制的因素分析，下面針對(duì)這些因素分不同的階段，給出進(jìn)度控制的一些 措施。 
　　4.1設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要控制措施
　?。?）進(jìn)度控制的組織措施
　　a.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)。在工程中，設(shè)計(jì)由總工室負(fù)責(zé)，由總工程師專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)單位要在計(jì)劃部門，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)定額，實(shí)行工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃部門負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)年度計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保計(jì)劃完成;設(shè)計(jì)單位應(yīng)健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，按經(jīng)濟(jì)定額來(lái)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃和考核設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量、完成的工作量以及設(shè)計(jì)速度；要有設(shè)計(jì)工作責(zé)任制并調(diào)動(dòng)激勵(lì)設(shè)計(jì)人員的積極性，把設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)利益與完成任務(wù)的數(shù)量的質(zhì)量掛鉤。
　　b.抓住主要工作環(huán)節(jié)，其包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表。d.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的主要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確:會(huì)議的類型；各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員；會(huì)議的召開時(shí)間；各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
　?。?）進(jìn)度控制的管理措施
　　進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。應(yīng)采用以下模式： 
 　　a.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃必須認(rèn)真分析、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)各方面配合，搞好協(xié)作，通過(guò)計(jì)算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。
　　b.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織與協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程進(jìn)度。C.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)。如:組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源(人力、物力、財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
　　d.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，有利于提高進(jìn)度信息的透明度，有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。
　?。?）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
　　進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和激勵(lì)措施。在合同管理過(guò)程應(yīng)明確，設(shè)計(jì)合同造價(jià)及工程費(fèi)用，確定付款數(shù)量及時(shí)間。嚴(yán)格履行合同，合同范圍明確。設(shè)計(jì)單位要接受監(jiān)理單位的進(jìn)度控制。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱控制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)一設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明的審核。
　　4.2建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制
　　（1）進(jìn)度

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