中的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的建設(shè)工期及施工中各階段的進(jìn)度目標(biāo)；審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，并對施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)工程建設(shè)的計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施有效的控制；定期檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行比較并找出進(jìn)度偏差；分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標(biāo)的影響程度，監(jiān)督施工單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。
2.3影響進(jìn)度的因素分析
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，因?yàn)榇嬖谥鞣N影響進(jìn)度的因素，必然會(huì)造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。
?。?）施工單位的原因。由于施工承包單位的責(zé)任造成工期拖延的情況很多。如：未按監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃完成相應(yīng)的任務(wù)，不能按合同約定的工期完工；工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延；施工單位供應(yīng)的材料及設(shè)備未按進(jìn)度要求到場，或到場后經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而影響工期；組織管理不力，施工單位內(nèi)部或與項(xiàng)目各參與者溝通不暢，協(xié)調(diào)不利等等。
（2）項(xiàng)目業(yè)主(項(xiàng)目經(jīng)理部)的原因。①應(yīng)提供的施工準(zhǔn)備工作完成不足。業(yè)主未能按約定的時(shí)間和要求，完成征地、拆遷，使施工場地具備施工條件，并移交給施工單位；未能按時(shí)辦理施工所需各種證件、批件等申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。②未按期提供施工所需的技術(shù)資料。業(yè)主應(yīng)向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，并保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；還應(yīng)將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交給施工單位，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)；組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時(shí)間與份數(shù)提供給施工單位。③未按合同約定供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料與設(shè)備。合同約定由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料與設(shè)備方所供應(yīng)材料和設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級、到貨時(shí)間與地點(diǎn)等均與原清單不符。④工程量變化和工程變更。
2.4進(jìn)度控制的基本原理
(1)動(dòng)態(tài)控制原理
開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制既是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程控制。從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行狀態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。此時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行施工。在開發(fā)中應(yīng)盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，因此開發(fā)進(jìn)度進(jìn)劃控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。
為保證開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都應(yīng)設(shè)有專門的職能機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際開發(fā)進(jìn)度的資料，并把實(shí)際開發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，必要時(shí)調(diào)整開發(fā)計(jì)劃。當(dāng)然不同層次的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制職責(zé)，他們分工協(xié)作，形成了縱橫連接的開發(fā)項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。
(3)信息反饋原理
信息反饋是開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要手段之一，開發(fā)的實(shí)際進(jìn)度通過信息反調(diào)給基層進(jìn)度控制人員，基層進(jìn)度控制人員在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不進(jìn)行信息反饋．則無法進(jìn)行計(jì)劃控制。開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。
(4)彈性原理
開發(fā)項(xiàng)目工期長，影響進(jìn)度的原因多，其中有的影響因素已被人們掌握，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)分析已能估計(jì)出它們的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析
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