到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的要求。

實行設(shè)計監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理通過對設(shè)計的審查，提出改進(jìn)意見，設(shè)計院應(yīng)采納其合理的建議，無償進(jìn)行改正，防止設(shè)計階段與工程竣工驗收相脫節(jié)的情況。設(shè)計單位應(yīng)保證其設(shè)計能通過相關(guān)部門的驗收，防止工程施工完畢而不能通過驗收造成作好的東西要拆掉，從而浪費(fèi)工程費(fèi)用，發(fā)生這種情況如是設(shè)計院的責(zé)任是否能對其進(jìn)行處罰有待商討。

建立獎懲制度。無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應(yīng)適當(dāng)獎勵以激勵各方人員設(shè)法降低工程成本。

2、在施工過程中成本控制至關(guān)重要

首先加強(qiáng)和完善現(xiàn)場簽證管理?，F(xiàn)場簽證的管理包括現(xiàn)場簽證的辦理和審查兩個階段。在施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場簽證時應(yīng)做到先算帳后實施，在辦理每一簽證之前必須進(jìn)行工程量及成本增減分析，變工程成本事后被動控制為事前主動控制，現(xiàn)場管理人員應(yīng)隨時深入施工現(xiàn)場，掌握簽證資料的真實性和必要性，對其中不實之處和不合理性加以嚴(yán)格審查，針對現(xiàn)場簽證可能出現(xiàn)的失實，簽證小組在審查過程中首先要鑒別簽證單的真?zhèn)?，再審查虛實，判定是否該給或該給多少工程量，根據(jù)定額、合同等文件來判定該簽證內(nèi)容是否允許調(diào)整。

把好施工過程中部分專業(yè)工程（如保安對講等）及甲供材料設(shè)備的價格關(guān)。在本公司專門的采購網(wǎng)站上登出招標(biāo)及采購公告，每個公司都可以來參加投標(biāo)競價，再由評標(biāo)人員

根據(jù)所報的價格及質(zhì)量選擇適合本樓盤定位的具有合適價格和質(zhì)量比值的產(chǎn)品。

做好工程竣工結(jié)算的審查。工程竣工結(jié)算的審查首先是對施工單位所報結(jié)算資料的審查，施工單位報送圖紙、變更單、簽證單、結(jié)算書應(yīng)首先報給項目部，由項目部審查上述資料的真實性、完整性，對不符合實際的資料應(yīng)剔除，不完整的資料應(yīng)在移交給投控部之前補(bǔ)齊，同時應(yīng)由項目部出具一份移交給投控部的結(jié)算資料屬實的簽字證明，以示負(fù)責(zé)。另外就是對結(jié)算書的審核，由于公司項目較多，結(jié)算人員有限。為了保證結(jié)算的質(zhì)量和公正性，最好采用三級審核方式，即首先由造價咨詢公司（或監(jiān)理公司）初審，剔除結(jié)算書中不合理之處，再由開發(fā)公司投控部作好復(fù)審工作，最后送到集團(tuán)公司經(jīng)營部終審。這樣即可以互相監(jiān)督，也可以保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。

三、合理使用銷售推廣費(fèi)用

銷售推廣費(fèi)用指用于和銷售推廣有關(guān)的銷售中心、樣板房、現(xiàn)場包裝、廣告宣傳、銷售資料、推廣活動等的所有費(fèi)用(未含銷售酬金)。

使用好銷售推廣費(fèi)用對我們非常重要，因為這不但關(guān)系到花錢的多少，項目成本的高低，還影響樓盤的銷售。弄得不好，錢花了，預(yù)期效果沒達(dá)到，還得花錢做廣告，使成本上升，資金回籠又不理想，形成惡性循環(huán)。而銷售推廣費(fèi)用使用得好時，則會起到一兩撥千斤的作用。所以我們要充分研究市場，講究銷售推廣策略，盡力讓所花的推廣費(fèi)用，產(chǎn)生最佳效果。

控制開發(fā)項目投資成本是從項目的策劃開始，直至項目投付使用、銷售完成的全過程的控制，是一項系統(tǒng)性的工作，需要我公司各個部門參與，并相互配合。要求我們努力提高房地產(chǎn)營銷水平，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，讓我們的工作規(guī)范化、程序化、制度化。

四、應(yīng)作好項目開發(fā)完畢的后評價工作

一個項目開發(fā)完畢后，應(yīng)作好項目的后評價工作，主要包括項目整體財務(wù)成本分析，收益分析，建安成本分析，前期費(fèi)用成本分析，策劃銷售成本分析等。這樣一方面可以總結(jié)項目的成敗得失，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；一方面可以得到一些經(jīng)驗數(shù)據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為今后其他項目開發(fā)前期成本預(yù)測和成本控制提供參考依據(jù)。

一個企業(yè)的發(fā)展首先要有良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們企業(yè)的工作也是圍繞如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個核心問題來開展的，而一個房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接取決于成本的有效控制，只有通過項目開發(fā)全過程和各個部門全方位的實施有效的成本控制，才能最終取得良好的收益，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)回報，并為下一步企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，形成良性循環(huán)，所以，我認(rèn)為應(yīng)建立以成本控制為核心的項目管理體制。

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