在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前將風(fēng)險(xiǎn)因素完全消除，從而完全消除了這些風(fēng)險(xiǎn)可能造成的各種損失。企業(yè)對(duì)那些可能明顯導(dǎo)致失敗的項(xiàng)目進(jìn)行放棄，對(duì)那些超過(guò)組織承受能力的風(fēng)險(xiǎn)或者超過(guò)收益限度，并且成功把握也不太大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避。風(fēng)險(xiǎn)回避雖可徹底消除實(shí)施該項(xiàng)目可能造成的損失和可能產(chǎn)生的恐懼心理，但它是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)處置方法，有很大的局限性，如果一味的回避風(fēng)險(xiǎn)，一味的追求保險(xiǎn)，那么必然同時(shí)失去實(shí)施項(xiàng)目可能帶來(lái)的收益，所以要根據(jù)具體情況具體分析，總體權(quán)衡利弊后再作決策。

　　第二：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指項(xiàng)目組將風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。這是風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用范圍最廣、最有效的應(yīng)對(duì)措施之一。此種方式下風(fēng)險(xiǎn)本身并沒(méi)有減少，只是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者發(fā)生了變化。它的目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是通過(guò)合理有效的措施，人為的將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移到第三方身上，使大家共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。比如將工程項(xiàng)目中專業(yè)技術(shù)要求很強(qiáng)而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)的工程分包給專業(yè)分包商，或者資源出現(xiàn)困難時(shí)將合同轉(zhuǎn)讓（必須是合同允許）。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是應(yīng)堅(jiān)持注意兩方面的問(wèn)題，首先必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到相應(yīng)的回報(bào)，這樣才能調(diào)動(dòng)各方的積極性，保證工程高效益、高質(zhì)量的完成。比如承擔(dān)工期風(fēng)險(xiǎn)，拖延交工支付違約金，提前完工就應(yīng)當(dāng)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)；承擔(dān)物價(jià)上漲的損失，那么自然享受物價(jià)下跌的收益。其次就是對(duì)于具體的風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)最具有管理能力就轉(zhuǎn)移給誰(shuí)。由于不同管理者所了解的信息、擁有的資源、采用的方法不一致，因此不同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同的管理者所產(chǎn)生的后果也不一致，誰(shuí)最具有管理能力就轉(zhuǎn)移給誰(shuí)就可能將風(fēng)險(xiǎn)損失減少到比較低的水平，有利于各方效益的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最常見(jiàn)的方式有：分包、保險(xiǎn)和擔(dān)保。 　 

　　第三: 風(fēng)險(xiǎn)自留
　　有時(shí)候項(xiàng)目管理者可以把工程項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件的不利后果資源承擔(dān)下來(lái)，就是風(fēng)險(xiǎn)自留，也就是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)自留在實(shí)踐過(guò)程中有主動(dòng)自留和被動(dòng)自留之分。主動(dòng)自留即計(jì)劃性自留是指在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其后果，進(jìn)行主動(dòng)地、有意識(shí)的、有計(jì)劃的選擇性的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。比如在水電工程施工導(dǎo)流設(shè)計(jì)中，對(duì)可能出現(xiàn)的超標(biāo)準(zhǔn)洪水都有一定的對(duì)策措施，當(dāng)這種超標(biāo)準(zhǔn)洪水出現(xiàn)的時(shí)候，采取相應(yīng)的措施就可以消除風(fēng)險(xiǎn)。被動(dòng)自留即非計(jì)劃性自留則是指未能準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及損失后果的情況下，被迫采取自身承擔(dān)后果的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。被動(dòng)自留是一種被動(dòng)的、無(wú)意識(shí)的處置方式。有選擇地對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)采取自留方式，有利于項(xiàng)目組獲利更多，但自留哪些風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)認(rèn)真研究的問(wèn)題，如自留風(fēng)險(xiǎn)不當(dāng)可能會(huì)造成更大的損失。

　　以上幾種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，可以單獨(dú)使用，也可以聯(lián)合使用，要根據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)具體分析，
　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段，作為施工企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析，并有針對(duì)性地采取控制措施，以減少或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展
作者單位：西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院 中鐵咸陽(yáng)管理干部學(xué)院教務(wù)處

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