的合法利益而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（4）．市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)
　　是指由于市場(chǎng)不健全、不完善、交易行為主體不規(guī)范、市場(chǎng)秩序混亂和項(xiàng)目相關(guān)方?jīng)]有履行合同等問(wèn)題而給工程項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。比如業(yè)主過(guò)分壓價(jià)、招投標(biāo)過(guò)程中的不規(guī)范不合法行為、強(qiáng)迫承包商大額墊資、業(yè)主拖欠應(yīng)收賬款等。

　?。?）.管理風(fēng)險(xiǎn)
　　是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身管理方面存在的問(wèn)題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。比如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)構(gòu)成、責(zé)任意識(shí)或者組織機(jī)構(gòu)等存在一定問(wèn)題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，采取主動(dòng)行動(dòng)，應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)的不利損失，保證工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

　　我國(guó)沈陽(yáng)某公司承建的太陽(yáng)廣場(chǎng)，由于對(duì)項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，投入工程款2800萬(wàn)元，因甲方(香港某公司)資金不到位導(dǎo)致工程被迫停工，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。 某施工企業(yè)在隧道施工中，由于沒(méi)有對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的估計(jì)和管理，在高瓦斯地區(qū)施工時(shí)，產(chǎn)生瓦斯爆炸，造成多人傷亡，3000多萬(wàn)財(cái)產(chǎn)損失。某施工企業(yè)在對(duì)新疆某高層住宅樓投標(biāo)時(shí)，在冬季施工問(wèn)題上，按照常規(guī)的冬季施工做了方案，在工期比較緊的情況下，冬季施工必須搭設(shè)暖棚，而搭設(shè)暖棚和所需的燃料費(fèi)用使得企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)始就虧損了總價(jià)的2%，給施工單位造成了很大的損失。種種案例表明，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，將風(fēng)險(xiǎn)可能引起的損失減少到最小程度，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下幾個(gè)方面。 

　　1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性，如果施工企業(yè)缺乏主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，就會(huì)給項(xiàng)目管理留下不同程序的隱患，所以施工企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理，掌握不同工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)事件，列出潛在的風(fēng)險(xiǎn)清單，然后根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確職責(zé)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)歸口管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤評(píng)估，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的積極性。

　　2 .推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理本身作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理有四個(gè)方面的涵義：一是項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到項(xiàng)目的結(jié)束，都必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的研究與預(yù)測(cè)、過(guò)程控制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)行全過(guò)程的有效控制以及積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；二是對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理；對(duì)項(xiàng)目在每一階段所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行羅列，全面盤(pán)查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源，可以按照時(shí)間維（投標(biāo)階段和施工管理階段）、目標(biāo)維（效益、質(zhì)量、工期）和因素維（環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等）的方法識(shí)別和確認(rèn)各種風(fēng)險(xiǎn)以及可能帶來(lái)的后果。三是全方位的管理；既對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要分析其對(duì)各方面的影響，采取措施的時(shí)候要考慮各種綜合手段和方法。四是全面的組織措施。要全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系。只有推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，也就是把風(fēng)險(xiǎn)本身作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理，在工程項(xiàng)目的每一階段都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和衡量以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以便更大程度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　
　 
　　3.積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)

　　第一：風(fēng)險(xiǎn)回避
　　風(fēng)險(xiǎn)回避是在考慮到某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失都很大時(shí)，主動(dòng)放棄或終止該項(xiàng)目以避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和損失的一種處置風(fēng)險(xiǎn)的方式，它是從根本上放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的資源、技術(shù)、施工方案等從而避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)。它

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線(xiàn)啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html