劃報告批準并資助項目；跨職能的審批委員會對項目小組授權，使跨職能的項目小組有效工作成為可能；階段評審既要對當前階段的任務完成情況進行評審，也要評審進入下一階段的準備情況。
3、跨職能項目小組?？缏毮芎诵男〗M模式極為有效；核心小組被直接授權為項目的成敗負責；輔以有效的考評體系來保證整個項目有效地進行；核心小組成員定期溝通，然后每名核心小組成員將其活動與擴展小組成員協(xié)調起來。
4、結構化開發(fā)過程。項目管理的思想和并行工程相結合；開發(fā)活動劃分為等級結構，從階段（最高）到步驟、再到任務和具體的活動；計劃項目進度時使用活動的標準時間；建設并使用共用基礎模塊，縮短開發(fā)的時間，降低綜合成本。
5、利用信息工具?，F(xiàn)代信息技術的應用，成為實現(xiàn)集成產(chǎn)品開發(fā)的必要輔助手段；基于新信息系統(tǒng)的流程改造；實現(xiàn)基于網(wǎng)絡信息平臺的項目實時管理；建立各類開發(fā)產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫。
集成產(chǎn)品開發(fā)管理工具的研發(fā)組織模式是集成產(chǎn)品開發(fā)組織體系。集成產(chǎn)品開發(fā)組織體系包含四個管理體系：
決策體系：負責產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品業(yè)務決策。
開發(fā)體系：是企業(yè)內(nèi)部完成產(chǎn)品開發(fā)的主體。
規(guī)劃監(jiān)理體系：負責業(yè)務和產(chǎn)品規(guī)劃，對開發(fā)項目體系進行進度、質量和財務方面的監(jiān)督。
支撐體系：包括專業(yè)職能部門和各種管理職能部門共同構成支撐體系，為開發(fā)體系和規(guī)劃監(jiān)理體系提供服務和資源。
集成產(chǎn)品開發(fā)組織體系結構圖如下：
在集成產(chǎn)品開發(fā)管理中，有三個主要項目團隊，分別為產(chǎn)品管理團隊：負責產(chǎn)品開發(fā)決策，產(chǎn)品規(guī)劃團隊：和產(chǎn)品開發(fā)團隊。三大項目組織體系和支撐體系相互聯(lián)系，相互補充，形成一個有機整體。
五、集成產(chǎn)品開發(fā)管理在研發(fā)體系建設中的重要作用
1、市場導向。市場競爭要求從業(yè)務角度而不是從部門角度看待產(chǎn)品開發(fā)，貫穿整個產(chǎn)品開發(fā)流程的管理要求成立跨職能部門的項目管理組織。
2、組織支撐。只有建立相應的跨職能部門項目團隊，才能為結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程提供有效的組織支撐，保證產(chǎn)品開發(fā)有效。
3、提高資源利用效率。加強研發(fā)項目管理組織建設，既可以利用各部門資源，又較容易項目積累，從而提高資源配置效益。
4、責任主體明確。成立對產(chǎn)品開發(fā)承擔責任的項目團隊，責任主體明確，有利于激勵和考核。
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