。  

　　（二）篩選的原則  

　　第一．可行性原則。這是新產(chǎn)品構(gòu)思必須滿足的標(biāo)準(zhǔn)，它包括技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的可行性與政策法規(guī)上的可行性。以上三條中任何一條得不到滿足都必須舍棄該構(gòu)思。  

　　第二．效益性原則。這需要市場(chǎng)調(diào)研部門來協(xié)助進(jìn)行分析。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，對(duì)市場(chǎng)潛力、回報(bào)周期、贏利幅度等作出判斷。新產(chǎn)品構(gòu)思方案能被采用的根本原因在于它能使企業(yè)獲得效益。
  
　　第三．適應(yīng)性原則。新產(chǎn)品開發(fā)工作必須與公司現(xiàn)有的研究開發(fā)力量、生產(chǎn)力量、銷售力量、以及顧客需求相適應(yīng)，與公司長(zhǎng)期目標(biāo)一致，這種適應(yīng)性是新產(chǎn)品構(gòu)思能順利實(shí)施的保障。  

　　為滿足三個(gè)關(guān)鍵性的原則，企業(yè)需要建立一套新產(chǎn)品開發(fā)必須滿足的最低標(biāo)準(zhǔn)，如，新產(chǎn)品能產(chǎn)生獨(dú)一無二的利潤(rùn)；解決現(xiàn)有產(chǎn)品未能解決的問題；開辟一個(gè)巨大且不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)；具有長(zhǎng)期的潛力；贏利幅度較大；可因此而擺脫競(jìng)爭(zhēng)的影響，或不存在有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。  

　?。ㄈ?、篩選工作程序　  

　　1．篩選小組的成立  

　　構(gòu)思的篩選若由個(gè)人或領(lǐng)導(dǎo)決策，失誤的可能性很大。企業(yè)通常需要設(shè)立或臨時(shí)成立新產(chǎn)品構(gòu)思篩選小組。小組成員需要涉及財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和營(yíng)銷等方面的專家與代表，在篩選人員的選配上，不僅要考慮他們各自代表的職能和部門，還須考慮篩選人員的評(píng)分能力和性格特征，篩選人員之間要做到性格互補(bǔ)。有些企業(yè)在考察評(píng)價(jià)人員的評(píng)分能力時(shí)，首先對(duì)評(píng)分人員進(jìn)行篩選，即將所有應(yīng)選人員的評(píng)分進(jìn)行平均，去掉那些評(píng)分過低的人員。除非是小型企業(yè)，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者及提出構(gòu)思的人員最好避免參與構(gòu)思篩選，以免他們的發(fā)言左右其他人的思想。評(píng)分人員的選擇須謹(jǐn)慎，這將直接關(guān)系到新產(chǎn)品開發(fā)的成敗。  

　　2．經(jīng)驗(yàn)篩選  

　　亦稱粗篩，由篩選人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來判斷構(gòu)思與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)能力、銷售能力是否相適應(yīng)，把明顯不適應(yīng)的構(gòu)思剔除而將較接近者留下以作進(jìn)一步篩選。  

　　3．評(píng)分篩選  

　　亦稱精篩。指利用評(píng)分模型對(duì)粗篩留下的構(gòu)思進(jìn)行評(píng)分篩選。評(píng)分模型篩選具有各種評(píng)分模式，但無論何種類型的評(píng)分模型都包括四個(gè)基本要素：評(píng)分因素、評(píng)分等級(jí)、權(quán)重及評(píng)分人員。評(píng)分因素是指影響新產(chǎn)品開發(fā)成功的各主要因素。如，企業(yè)的研究能力、財(cái)務(wù)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、原材料的采購(gòu)能力、市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司形象等。評(píng)分等級(jí)即對(duì)各評(píng)價(jià)因素的進(jìn)行量化，如，對(duì)企業(yè)研究能力的評(píng)價(jià)可采用等級(jí)分?jǐn)?shù)來描述，7分表示研究能力最強(qiáng)，1分表示研究能力最弱，界于強(qiáng)弱之間則分別用6分至2分表示。評(píng)分等級(jí)是評(píng)價(jià)人員樂于使用但又不易度量的要素。權(quán)重的應(yīng)用不僅限于評(píng)價(jià)因素，對(duì)每位評(píng)分人員也須加權(quán)。權(quán)重對(duì)評(píng)分結(jié)果影響很大，但權(quán)重的確定卻很難有科學(xué)的依據(jù)。需要評(píng)價(jià)人員對(duì)各影響因素的重要性進(jìn)行客觀、深入地研究。篩選人員依據(jù)評(píng)分模式對(duì)各構(gòu)思加權(quán)計(jì)分，再依據(jù)其分值選出下一步開發(fā)的對(duì)象。  

　?。ㄋ模⒃u(píng)分模型　  

　　1．相對(duì)指數(shù)評(píng)分法  

　　這種模型以直觀判斷為基礎(chǔ)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定一些評(píng)價(jià)因素與評(píng)分等級(jí)來對(duì)構(gòu)思進(jìn)行篩選。通常確立的項(xiàng)目包括產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、企業(yè)的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、銷售能力、競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)潛力、利潤(rùn)率等，然后根據(jù)各評(píng)價(jià)因素重要程度的不同對(duì)各評(píng)價(jià)因素賦予不同權(quán)重，再將各因素的評(píng)分與權(quán)重相乘，最后將這些乘積相加得到構(gòu)思的總分。各企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品類型，企業(yè)規(guī)模等的差別確定不同的評(píng)價(jià)因素，評(píng)價(jià)因素可多可少，應(yīng)視具體情況而定。模型中的相對(duì)適應(yīng)能力是指通過構(gòu)思篩選者的經(jīng)驗(yàn)，來評(píng)定該構(gòu)思對(duì)各評(píng)價(jià)因素的相對(duì)適應(yīng)能力，適應(yīng)能力強(qiáng)則開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)小。相對(duì)指數(shù)評(píng)分法的評(píng)分模型見表　　　　　　  

　　相對(duì)指數(shù)評(píng)

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