作伙伴選擇方式。
2.3 加強(qiáng)事中控制，增強(qiáng)信息溝通、糾正偏差
該管理模式是在 CICS 的基礎(chǔ)上發(fā)展來(lái)的，將企業(yè)、信息、過(guò)程進(jìn)行有效集成。集成了參與企業(yè)的核心能力；將建筑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)活動(dòng)看成是一個(gè)整體、集成的過(guò)程，并且從整個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟最優(yōu)化的角度出發(fā)，對(duì)集成過(guò)程進(jìn)行管理和控制；以信息集成作為紐帶，將動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的核心競(jìng)爭(zhēng)了集中到建筑產(chǎn)品中，形成一個(gè)行之有效而優(yōu)化的并行過(guò)程。具體過(guò)程如下：
重視對(duì)客戶(hù)需求分析，銷(xiāo)售商與客戶(hù)直接參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的前期工作，可以在早期就確定與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)計(jì)要求。策劃單位在策劃立項(xiàng)之時(shí)，就要考慮以后的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售、營(yíng)運(yùn)，并且得到各參與企業(yè)的大力支持甚至參與，將他們反饋的信息作為策劃的依據(jù)。在勘測(cè)設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，并行的處理產(chǎn)品生命周期中的各種關(guān)系，體現(xiàn)了整個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的合作、信任及信息共享，消除了由于串行過(guò)程而引起的部門(mén)分割、人員分散及信息障礙。在建筑產(chǎn)品施工過(guò)程中，將整個(gè)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的企業(yè)按照有效的方式通過(guò)過(guò)程的規(guī)劃，最大并行的進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)并行集成開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)追蹤管理模式如圖 3 所示。在整個(gè)集成開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，主要體現(xiàn)在協(xié)作、信任、交流、折中、一致、不斷提高和協(xié)調(diào) 7 個(gè)方面。
2.4 加強(qiáng)事后評(píng)價(jià)
與管理模式的二維性相對(duì)應(yīng)，具體的管理措施也可從 2 個(gè)層面考慮。一是對(duì)作為一個(gè)整體參與供應(yīng)鏈流程的各子聯(lián)盟的管理；二是對(duì)子聯(lián)盟內(nèi)部成員的管理。
（1）供應(yīng)鏈上各子聯(lián)盟管理。本文設(shè)計(jì)出上、下游聯(lián)盟滿(mǎn)意度指標(biāo)作為考核供應(yīng)鏈績(jī)效的依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的核心單位，應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈上的各個(gè)子聯(lián)盟進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。只有每個(gè)子聯(lián)盟都對(duì)項(xiàng)目實(shí)施狀況滿(mǎn)意，基于項(xiàng)目的聯(lián)盟合作關(guān)系才能長(zhǎng)期、穩(wěn)定的存在。其中，供應(yīng)鏈?zhǔn)谴芯€(xiàn)路，因而單個(gè)子聯(lián)盟最關(guān)心的是它的上游聯(lián)盟的各種能力。建設(shè)項(xiàng)目 3 個(gè)最為重要的指標(biāo)，如表 1，用以衡量上游聯(lián)盟工作的完成質(zhì)量，在這個(gè)基礎(chǔ)上下游聯(lián)盟的滿(mǎn)意度可設(shè)定權(quán)重α、β和γ進(jìn)行加權(quán)求和。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
如果供應(yīng)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的滿(mǎn)意度指標(biāo)都符合標(biāo)準(zhǔn)，那么這樣環(huán)環(huán)相扣，就能實(shí)現(xiàn)各個(gè)聯(lián)盟間穩(wěn)定的合作關(guān)系。開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后考查該指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)值低的子聯(lián)盟進(jìn)行重點(diǎn)審核，找出原因。對(duì)于責(zé)任單位，應(yīng)將其淘汰出子聯(lián)盟。
（2）子聯(lián)盟內(nèi)部成員的管理。本文設(shè)計(jì)出供應(yīng)鏈管理模式下的考核標(biāo)準(zhǔn)為：客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向、業(yè)績(jī)、交易能力、協(xié)商模式和技術(shù)適應(yīng)力。目前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在選擇聯(lián)盟內(nèi)部成員時(shí)所考慮的因素仍然局限于該單位的工程實(shí)施能力。然而，供應(yīng)鏈管理模式追求的是各個(gè)子聯(lián)盟長(zhǎng)期、多次合作中的效益最大化。
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