話無(wú)非是表明廠家對(duì)該項(xiàng)目的重視，會(huì)提供一流的資源和服務(wù)，與企業(yè)共同努力確保項(xiàng)目成功。然后由企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言，著重講述項(xiàng)目選型過(guò)程、介紹項(xiàng)目組成員及分工、宣布實(shí)施計(jì)劃表。可以安排雙方項(xiàng)目組成員在企業(yè)第一次全體亮相，互贈(zèng)禮物，進(jìn)行宣誓等環(huán)節(jié)。ERP廠家項(xiàng)目經(jīng)理則向企業(yè)介紹實(shí)施方項(xiàng)目組成員及職責(zé)，并做ERP項(xiàng)目實(shí)施方法的主題演講。如果需要，還可以進(jìn)行ERP理念和項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，用案例重點(diǎn)說(shuō)明ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的條件和導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因，讓企業(yè)吸取教訓(xùn)、引以為戒。最后是簽署項(xiàng)目公約，以此獲得領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)一把手對(duì)項(xiàng)目資源的承諾和保障。
四、其他注意事項(xiàng)
1、會(huì)議需要做好會(huì)議記錄，并打印出來(lái)讓雙方代表簽字，項(xiàng)目辦公室予以存檔。目的還是一個(gè)，就是讓雙方覺(jué)得這是個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真的事，要給予充分重視，同時(shí)讓雙方感覺(jué)項(xiàng)目真正開(kāi)始實(shí)施了，大家的利益是共同的，目標(biāo)是一致的。
2、由于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議主要是信息展示而不是討論，一般時(shí)間控制在半天以內(nèi)，因此一些需要與會(huì)各方確認(rèn)或承諾的事宜，需要在啟動(dòng)會(huì)議前溝通清楚，否則會(huì)嚴(yán)重影響啟動(dòng)會(huì)議的效果。
3、項(xiàng)目經(jīng)理在講解實(shí)施計(jì)劃時(shí)，最好強(qiáng)調(diào)這只是個(gè)初稿，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，人員、時(shí)間、任務(wù)會(huì)根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整。另外，需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成敗關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，每個(gè)員工特別是項(xiàng)目組成員，要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并有責(zé)任有義務(wù)對(duì)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目的問(wèn)題及時(shí)溝通，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī)。
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