率。由PMC部倉管人員及時與生產(chǎn)部聯(lián)系，保證生產(chǎn)物資的有效供應(yīng)和產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)及按期交付。如果產(chǎn)品批量小，盡可能使試產(chǎn)與生產(chǎn)同時進行，以縮短生產(chǎn)過程中的停頓，保證交貨期；如果產(chǎn)品批量大，則當(dāng)試產(chǎn)合格后，各職能部門各就各位按原動作程序． 作業(yè)即可。
當(dāng)企業(yè)同時接到多個新產(chǎn)品訂單(或合同)時，在產(chǎn)品研制階段，項目辦公室要組建多個項目組，根據(jù)合同要求和客戶大小來完成以下工作：一是指派研發(fā)經(jīng)理為項目經(jīng)理，逐個完成和交付項目。二是指派相應(yīng)的設(shè)計工程師擔(dān)任項目經(jīng)理．帶領(lǐng)各項成員并行完成項目 三是指派其他職能經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，通過并行競爭考核 挖掘更優(yōu)秀或更具潛力的項目經(jīng)理人。
5．項目化管理對企業(yè)管理的改善
項目管理要解決項目化過程中 一個人，兩個老板”的現(xiàn)象．將“兩個老板”臺二為一，職能經(jīng)理、項目經(jīng)理同時由一個人擔(dān)當(dāng)， 領(lǐng)導(dǎo)項目并對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時叉對職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)有效地利用了企業(yè)的資源．減少了部門之間工作的沖突，增加了橫向溝通，降低了每個部門的執(zhí)行成本，使部門經(jīng)理有機會通過領(lǐng)導(dǎo)和參與各種項目．獲得更多領(lǐng)域的知識和技能，豐富_r多部門管理的經(jīng)歷，提高他們勝任未來高層職務(wù)的能力 并獲得職業(yè)上的發(fā)展。
項目化活動不僅推動了機械制造技術(shù)的改進． 企業(yè)技術(shù)和管理的全面升級，使技術(shù)的進步、產(chǎn)品的研制與開發(fā)及產(chǎn)品交付的速度更快、成本更低．改善了企業(yè)原有的粗放式管理方法。
項目化管理通過與某項工作關(guān)系最為密切的人參與井負(fù)責(zé)該項目．使員工的責(zé)任感得到提高，并改善項目團隊和相互支持的企業(yè)文化，改進了問題的處理和溝通效率，降低了項目的風(fēng)險項目化管理培養(yǎng)了一種風(fēng)險管理的意識。在項目進行前，評估其項目的可行性及對項目產(chǎn)生影響的因素，改變了 前在項目出現(xiàn)重大變化時亡羊補牢的工作方式，提高了項目風(fēng)險管理的技能和意識。
按項目方式進行管理已成為企業(yè)管理的一個發(fā)展趨勢 項目化管理作為現(xiàn)代經(jīng)營理念的戰(zhàn)略核心．對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用．這不僅體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營上，在其它領(lǐng)域也得到越來越普遍的印證。
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