動態(tài)管理過程，傳統(tǒng)成本法局限于事后的成本反映，不能對成本形成的全過程進行監(jiān)控。全新的適應供應鏈管理的方法——目標成本法，做為一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法成為研究熱點。由于供應鏈成員企業(yè)間的合作關(guān)系不同，所采用的目標成本法也不一樣。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
    本人認為房地產(chǎn)行業(yè)采用基于作業(yè)成本管理的目標成本法比較合適。因為這種方法適用于緊密型或一體化型供應鏈關(guān)系，供應鏈的各節(jié)點企業(yè)需求是一致的、穩(wěn)定的和已知的。
    （2）供應鏈作業(yè)目標成本的逆向控制過程由于目標成本法首先，以顧客需求和支付意愿為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品價格，所以，用“倒推法”來逆向分析供應鏈各環(huán)節(jié)的作業(yè)層次成本較為有效和簡便。即將確定的用戶目標成本（C）分解至上游企業(yè)成本（C1）、內(nèi)部成本（C2）和下游企業(yè)成本（C3）中，形成各企業(yè)的目標成本。然后運用作業(yè)管理的思想，在各企業(yè)內(nèi)繼續(xù)層層分解，深入到供應鏈作業(yè)層次，將子目標成本逐級分解到各層次作業(yè)單元，每一個作業(yè)單元便成為一個責任成本中心。在供應鏈管理過程中，通過對各責任成本中心進行成本考核，不斷改進，優(yōu)化整個供應鏈，從而實現(xiàn)以供應鏈戰(zhàn)略為重點的目標成本管理，見圖 4 所示。



４ 房地產(chǎn)企業(yè)實施供應鏈成本控制存在的問題
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    （1）缺乏成本整體效益觀念。長期以來，一些企業(yè)成本控制的指導思想是最大限度降低支出、降低成本，片面追求成本降低而忽視市場研究、產(chǎn)品定位及包裝的方法等，雖節(jié)省了成本開支，但易造成產(chǎn)品與市場脫節(jié)，形成所謂的“爛尾樓”。　
    （2）成本控制只是在企業(yè)內(nèi)部成本控制部門的職責，缺乏全員成本意識。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的意識。因為成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項要素與各項活動共同作用的結(jié)果，因此供應鏈上的每個企業(yè)、部門和員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實施者，樹立全員成本意識就是要使職工樹立這樣一些思想，即成本控制不只是成本控制部門的事情，更需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。
    （3）缺乏主動出擊市場的動力和積極性，外部資源利用率低，與上下游企業(yè)還沒形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系。過去企業(yè)認為自己擁有的才叫資源，這是不夠的，應該從重視實有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源的運用，即把資源管理延伸到合作伙伴那里，上下游企業(yè)甚至客戶都可以看作自己資源的擴展。
    （4）信息技術(shù)支撐體系的建立尚很不完善。由于電子商務(wù)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)能夠等的建立需要大量資金的投入，同時，房地產(chǎn)的開發(fā)本身就需要大量資金才能運作，并且信息技術(shù)支撐體系的建立短期內(nèi)看不到明顯的成效，所以，如何權(quán)衡兩者的資金的分配是需要認真研究的工作，這也是信息技術(shù)支撐體系建立不完善最主要的原因之一。

５ 結(jié)束語
　
    在我國建立房地產(chǎn)供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)供應鏈良好的成本控制，不是一朝一夕就能完成的事情，一方面，它需要繼續(xù)規(guī)范房地產(chǎn)市場，建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其上下游企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，逐步建成房地產(chǎn)行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，為建立房地產(chǎn)供應鏈管理系統(tǒng)、實現(xiàn)供應鏈中成本的控制打下基礎(chǔ)。另一方面，還需要挖掘和培養(yǎng)房地產(chǎn)高級人才，豐富房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其上下游企業(yè)的人力資源，以保證房地產(chǎn)供應鏈管理系統(tǒng)良性運行，達到降低房地產(chǎn)投資風險和提高效益的目的，但隨著信息化的全面提高，通過供應鏈管理進行企業(yè)成本控制必將愈來愈體現(xiàn)出其區(qū)別于傳統(tǒng)成本控制手段的高效性。
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