控制效果起到直接的作用，但這些措施只有非效率的因素被消除，業(yè)務(wù)過程中的成本控制對(duì)降低成本的效果大大降低，因此，業(yè)務(wù)過程中的成本控制措施就成為防范性的，其主要作用是防止成本的無效率上升，而不能使成本進(jìn)一步降低。由于企業(yè)內(nèi)部制造成本管理方法得日漸完善與成熟，通過控制業(yè)務(wù)源流來增加利潤(rùn)的空間將會(huì)逐步縮小，因此，有必要尋找開辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)方法。比如限額設(shè)計(jì)、選用性價(jià)比好的材料與設(shè)備、集成化專業(yè)化的招標(biāo)組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾硎浅杀静粩嘟档偷脑慈?BR>    （2）結(jié)構(gòu)源流。是指房地產(chǎn)企業(yè)在各項(xiàng)具體活動(dòng)展開之前，其成本結(jié)構(gòu)就已被大致鎖定的因素。包括企業(yè)的規(guī)模、商譽(yù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化、外部協(xié)調(diào)關(guān)系等諸多因素。它們是成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，從深層次影響著企業(yè)的成本地位，對(duì)成本的未來發(fā)展變化趨勢(shì)起著長(zhǎng)期的作用。成本從結(jié)構(gòu)源流進(jìn)行控制可以從根本上該變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，幫助開發(fā)商取得長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
２．２ 成本結(jié)構(gòu)源流控制在供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用　
    實(shí)施供應(yīng)鏈管理是房地產(chǎn)商控制控制結(jié)構(gòu)源流的方式之一。房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)鏈條的集成化管理，作用在于通過系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理各供應(yīng)環(huán)節(jié)，將整個(gè)供應(yīng)鏈條的策劃、設(shè)計(jì)、咨詢、施工、材料設(shè)備采購、銷售及物業(yè)管理活動(dòng)聯(lián)系起來，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總成本最優(yōu)。供應(yīng)鏈中成本控制不同于傳統(tǒng)的成本控制，如通過控制單位產(chǎn)品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本，通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本等。與傳統(tǒng)的成本控制相比，供應(yīng)鏈中成本控制具有許多新的特點(diǎn)：首先供應(yīng)鏈成本控制是以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，通過優(yōu)化與供應(yīng)鏈相關(guān)的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)顧客滿意度最大、供應(yīng)鏈各成員降低成本、提高效益的目的。其次，供應(yīng)鏈成本控制是以“全局性”為目標(biāo)，覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全過程，而傳統(tǒng)的成本控制只是局限于生產(chǎn)領(lǐng)域；供應(yīng)鏈成本管理考慮成本的“全動(dòng)因性”，即考慮時(shí)間、資源以及與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的因素，如外部形象與信譽(yù)、與客戶的良好關(guān)系等。而傳統(tǒng)企業(yè)成本控制往往僅考慮材料、人工和間接費(fèi)用。

３ 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中成本控制系統(tǒng)的建立
　
    供應(yīng)鏈管理中成本控制涉及到社會(huì)宏觀和企業(yè)微觀許多方面條件的制約，它的成功實(shí)現(xiàn)需要做大量的工作。本文僅對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的成本控制系統(tǒng)的建立進(jìn)行初步探討。從圖 1 中可以清楚看到房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的構(gòu)建不同于制造業(yè)的供應(yīng)鏈。一般工業(yè)產(chǎn)品的流程是鏈狀的、單向的；而房地產(chǎn)產(chǎn)品的流程是發(fā)散的、雙向的，因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)的有些工作內(nèi)容并不是彼此劃分很明確，經(jīng)常協(xié)同進(jìn)行。比如營銷策劃可能從拿地一開始就已經(jīng)介入直至產(chǎn)品銷售完畢，它幾乎貫穿了整個(gè)供應(yīng)鏈的始終。為了便于成本分析，可簡(jiǎn)單地把產(chǎn)品生產(chǎn)(商品房建造)前后作為劃分界限，可以參考一般工業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，將整個(gè)供應(yīng)鏈劃分為上游、開發(fā)商核心企業(yè)和下游，由此成本也相應(yīng)劃分為上游成本、開發(fā)商內(nèi)部成本和下游成本，從而建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈（如圖 2）和相應(yīng)的成本控制模型（如圖 3）




    （1）基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法。供應(yīng)鏈的成本控制的最終目標(biāo)就是控制用戶成本，使其盡可能最小化來獲取最大利潤(rùn)。而用戶成本的降低應(yīng)從整個(gè)供應(yīng)鏈地角度去考慮，由圖 3 供應(yīng)鏈的成本控制模型可以得出：用戶成本（C）＝上游成本（C1）＋開發(fā)商內(nèi)部成本（C2）＋下游成本（C3），因此，降低用戶成本就應(yīng)從以上 3 方面著手，即應(yīng)同時(shí)控制上游成本、開發(fā)商企業(yè)內(nèi)部成本和下游成本?；诠?yīng)鏈成本控制是個(gè)

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