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CMMI指導(dǎo)需求管理

2007/12/19 9:02:09 |  5547次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

產(chǎn)品需求,獲得需求供應(yīng)者的同意和需求實(shí)現(xiàn)者的承諾,并使需求的維護(hù)可追溯。
 ?、诩夹g(shù)解決方案:通過(guò)需求管理為產(chǎn)品和產(chǎn)品部件管理需求。 
 ?、郛a(chǎn)品集成:通過(guò)需求管理來(lái)管理接口需求的變更。
 ?、茼?xiàng)目計(jì)劃:根據(jù)需求管理來(lái)制定計(jì)劃和更改計(jì)劃。
 ?、蒡?yàn)證和確認(rèn):根據(jù)需求管理維護(hù)需求。
 ?、薰?yīng)商合同管理:根據(jù)需求管理確定能被外部滿足的需求并管理可追溯的需求,這些需求來(lái)源于供應(yīng)商已經(jīng)完成的產(chǎn)品。

  四、需求管理工具化
  需求管理的工具包括:①需求及相關(guān)文檔管理的工具;②流程審批的流轉(zhuǎn)電子化;③溯源性矩陣的維護(hù)工具。其中最大的難點(diǎn)是需求溯源性矩陣的維護(hù)工具,對(duì)此我們作重點(diǎn)分析。
  需求溯源包括的三個(gè)方面,可看作是三個(gè)子矩陣,每個(gè)子矩陣對(duì)某個(gè)方面都具有雙向溯源性。       1.需求向低層分解的雙向溯源矩陣
  2.需求沿生命周期縱向產(chǎn)品溯源矩陣 
  3.需求的水平溯源矩陣(跨系統(tǒng)功能間)
  當(dāng)需求影響到多個(gè)系統(tǒng)時(shí),就應(yīng)建立關(guān)聯(lián)功能間的水平溯源關(guān)系。
  綜上所述,需求管理要求建立和維護(hù)需求雙向溯源表,而雙向溯源表的關(guān)聯(lián)關(guān)系非常復(fù)雜,因此:
 ?。?)必須借助工具進(jìn)行管理。對(duì)小的項(xiàng)目,可以用Excel等簡(jiǎn)單工具進(jìn)行管理,但對(duì)大型項(xiàng)目或組織級(jí)的需求管理,則應(yīng)購(gòu)買(mǎi)或自行開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的需求管理工具。
 ?。?)必須建立一套編碼體系,以便進(jìn)行標(biāo)識(shí)和檢索。
  (3)需求管理工具可以與配置管理工具同時(shí)考慮,即綜合設(shè)計(jì)成一個(gè)管理系統(tǒng)。

  五、需求管理實(shí)施建議 轉(zhuǎn)貼于:http://opto-elec.com.cn
  需求管理是基礎(chǔ)性的管理,企業(yè)必須投入精力,認(rèn)真實(shí)施,并以此作為實(shí)施CMMI的起點(diǎn)。在實(shí)施中要注意如下幾點(diǎn):
  1.培訓(xùn)工作。從以上分析可以看出,需求管理是一項(xiàng)技術(shù)含量高、參與人員多、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)(從項(xiàng)目前期到項(xiàng)目結(jié)束)的管理活動(dòng)。因此,必須作好相關(guān)的培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員了解需求管理的意義,取得他們的支持;使需求管理人員學(xué)會(huì)使用工具;使一般員工有需求管理意識(shí),維護(hù)好溯源矩陣中與自己相關(guān)的部分,并提高識(shí)別項(xiàng)目工作與需求的不一致的能力。
  2.試點(diǎn)工作。應(yīng)先選幾個(gè)項(xiàng)目作為試點(diǎn),取得經(jīng)驗(yàn)后再全面實(shí)施。
  3.從制度方面進(jìn)行實(shí)施體系的建立,使之制度化。
  4.監(jiān)督與控制。質(zhì)量保證(QA,Quality Assurance)人員應(yīng)根據(jù)需求管理計(jì)劃為基準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督與控制,例如,根據(jù)需求管理的干系人及介入事件的關(guān)聯(lián)矩陣,審查“通報(bào)雙向溯源性情況”是否到位(是否按時(shí)通報(bào),是否有人員遺漏)等。
  5.評(píng)價(jià)與審查。一方面對(duì)過(guò)程的活動(dòng)、狀態(tài)及結(jié)果進(jìn)行審查,解決相關(guān)問(wèn)題;另一方面對(duì)照要求進(jìn)行評(píng)價(jià)與檢查,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并處理不符合項(xiàng)。
  6.度量。逐步建立度量的指標(biāo)體系,開(kāi)始時(shí)可只度量完成各項(xiàng)工作的工作量,之后可以作進(jìn)一步的度量,積累組織的歷史數(shù)據(jù),供以后進(jìn)行需求管理的分析、決策等。例如,需求變更比率、因變更造成的延期、需求變更累計(jì)數(shù)等。 轉(zhuǎn)貼于:http://opto-elec.com.cn

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