只有使科研開發(fā)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)的價(jià)值與團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的目標(biāo)相吻合，才能增強(qiáng)項(xiàng)目的每個(gè)員工的責(zé)任感和使命感。最后，培育團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展。要把對人的管理方式從監(jiān)管變成完善，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取的科研團(tuán)隊(duì)，是制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。

4 科技開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

     科技開發(fā)項(xiàng)目的靈魂是設(shè)計(jì)，這對于藥品開發(fā)亦然。
     無論是處方設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)還是包裝設(shè)計(jì)、市場推廣等設(shè)計(jì)，都對項(xiàng)目的成功起著舉足輕重的作用。以新產(chǎn)品開發(fā)為例，首先，應(yīng)對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行整體策劃。一般說來，新藥生產(chǎn)批文的獲得，是制藥企業(yè)能否啟動(dòng)一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的分水嶺，科研人員往往將主要精力投放于此前的階段。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，項(xiàng)目組在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，就應(yīng)對新產(chǎn)品獲準(zhǔn)上市及以后的市場運(yùn)作等過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)盡可能的估計(jì)。事實(shí)上，許多企業(yè)在“分水嶺”前后的工作是互相脫節(jié)的，是由兩個(gè)銜接不緊密的團(tuán)隊(duì)—— 科研團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)去完成的。通常情況是科研團(tuán)隊(duì)只完成新產(chǎn)品研制，成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化是銷售團(tuán)隊(duì)的事，這不利于項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行整體策劃，就是要使參與設(shè)計(jì)的不同小組彼此之間能進(jìn)行有效溝通、明確職責(zé)分工。負(fù)責(zé)報(bào)批的工作小組在申請生產(chǎn)并上市銷售新產(chǎn)品的時(shí)候，往往被銷售部門要求改換包裝設(shè)計(jì)，其中的原因就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作缺少銷售人員的參與，最初設(shè)計(jì)的整體性未得到體現(xiàn)。其次，要對項(xiàng)目的可行性、措施的有效性、市場需求和市場預(yù)期的時(shí)效性進(jìn)行跟蹤評審。最后，及時(shí)對項(xiàng)目做出調(diào)整。 
工作缺少銷售人員的參與，最初設(shè)計(jì)的整體性未得到體現(xiàn)。其次，要對項(xiàng)目的可行性、措施的有效性、市場需求和市場預(yù)期的時(shí)效性進(jìn)行跟蹤評審。最后，及時(shí)對項(xiàng)目做出調(diào)整。

5 科技開發(fā)項(xiàng)目的的評估管理 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
 
   科技項(xiàng)目的評估階段包括三個(gè)：早期評估階段、實(shí)施階段及后評估階段。加強(qiáng)實(shí)施及后評估階段的工作更顯重要。市場機(jī)會的獲得與失去都是發(fā)生在瞬間的事情，一個(gè)預(yù)期較好、投入巨大的新藥如果延期上市，對開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益的影響就將是巨大的。做好實(shí)施及后評估，是應(yīng)對投資風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)決策的科學(xué)性、提高項(xiàng)目科技水平的重要環(huán)節(jié)。一般地，實(shí)施結(jié)果與原設(shè)計(jì)方案之間總會或多或少地存在偏差；要更及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更好地糾正這種偏差．
     就需要預(yù)先制定一個(gè)檢驗(yàn)偏差的程序，并及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。
     要分階段地對項(xiàng)目的營運(yùn)狀態(tài)、財(cái)務(wù)狀況及投資效果等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和預(yù)警，明確顯示項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)的前景。

6 科技開發(fā)項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)管理

     制藥企業(yè)要樹立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識，一方面杜絕侵權(quán)行為，另一方面加強(qiáng)對自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，有效維護(hù)自身利益。增強(qiáng)對藥品專利的獲取能力，已成為醫(yī)藥界的共識，特別是對傳統(tǒng)中醫(yī)藥而言，尤其重要。傳統(tǒng)的中醫(yī)藥寶庫是中國的，但未必其所形成的知識產(chǎn)權(quán)就一定屬于我們。在目前，專利保護(hù)仍是最好、最有效的保護(hù)方式。
     要及時(shí)將項(xiàng)目開發(fā)中所形成的專利進(jìn)行登記、備案，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初就充分重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的工作；對成功申請到的專利要做好歸屬管理，明確它是職務(wù)發(fā)明還是非職務(wù)發(fā)明，這不僅能使企業(yè)利益受到保護(hù)，還可以有效增強(qiáng)創(chuàng)造性個(gè)體的創(chuàng)造欲望。
     總之，制藥企業(yè)在科技開發(fā)項(xiàng)目的管理過程中，要足夠重視人的因素的活化，將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程來進(jìn)行，從人、財(cái)、物各方面提供保證，對人、財(cái)、物的使用進(jìn)行客觀的評估，以使項(xiàng)目開發(fā)達(dá)到預(yù)期效果。 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn