工管理的主要任務是控制建設投資不應超過計劃投資，實際建設不應超過計劃工期，工程質量達到規(guī)范的標準，并有效地協(xié)調各承建單位的關系。
在具體的施工管理中，應建立下列保證體系：（1）人力、財務、物力（機械設備及材料等）的資源控制系統(tǒng)；（2）時間或工程進度控制系統(tǒng)；（3）質量保證系統(tǒng)；（4）合同履行保證系統(tǒng)；（5）經濟效益保證系統(tǒng)。條件成熟的地區(qū)或項目，可同時考慮委托監(jiān)理公司監(jiān)理等方式配合進行施工階段的管理。
7加強預算管理、財務管理及審計管理
預算管理的主要任務包括：（1）確定項目投資額，并以此為依據控制投資總額；（2）編制標底；（3）撥付工程款；（4）工程決算；（5）確定房屋租售價格。其具體內容包括：（1）項目前期的工作預算（征地補償費、拆遷安置費、勘察設計費、“三通一平”費及前期不可預見費等）；（2）建筑安裝工程預（概）算；（3）其它預算（室外工程投資、附屬工程、環(huán)衛(wèi)綠化、各種稅費等）。轉貼于：http://opto-elec.com.cn
財務管理的主要任務是對開發(fā)過程中資金運作的管理，包括資金的取得、投入、使用、回收和分配等一系列的過程。同時，加強開發(fā)項目的審計管理，既是對項目運作過程的監(jiān)督形式，同時也是對項目是否成功的最終評定。審計內容包括：項目投資決策審計、開發(fā)預決算審計、財務審計等。通過審計管理，堵塞開發(fā)過程中的漏洞，減少工作中的失誤，不斷積累經驗，提高開發(fā)效益。
8建立健全開發(fā)項目管理系統(tǒng)
為使房地產項目規(guī)范運作，應在總結各項開發(fā)經驗的基礎上，盡快建立健全開發(fā)項目管理系統(tǒng)，包括制定規(guī)范的項目開發(fā)動作程序（業(yè)務流程）、完善的內部管理制度、合理的部門設置及崗位責任制、綜合性信息系統(tǒng)等，以保證房地產項目的開發(fā)經營有章可循，在規(guī)范的程序指導下獨立運作，最終保證開發(fā)效益的實現(xiàn)。
參 考 文 獻轉貼于：http://opto-elec.com.cn
[1] S.L. Tang, S.W Poon, S.M. Ahmed and Francis K. Wong: Modern Construction Project Management, Dragon Vision Limited, 1998．
[2] 汪應洛．系統(tǒng)工程學．西安：西安交通大學出版社．1992．
[3] （美）哈羅德·孔茨、海因茨·韋里克．管理學．北京：經濟科學出版社．1998．
[4] 畢星、翟麗．項目管理．上海：復旦大學出版社，2000．
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