● 所有滾動(dòng)后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；  

　　●用各層計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)來(lái)牽引計(jì)劃的執(zhí)行和滾動(dòng)。  

　　（3）項(xiàng)目例會(huì) 

　　項(xiàng)目例會(huì)的典型會(huì)議議程： 

　　●自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要成就；

　　●項(xiàng)目的進(jìn)度情況；  

　　● 財(cái)務(wù)狀況（實(shí)際與計(jì)劃對(duì)照，包括對(duì)偏離計(jì)劃的情況作出清楚的解釋）；  

　　● 重大問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃；說(shuō)明向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助；  
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　　●下階段的工作計(jì)劃；  

　　●特許會(huì)議議題（具有緊迫性的議題）；

　　●決定下次回顧檢查會(huì)的召開(kāi)時(shí)間。 

　?。?）項(xiàng)目的質(zhì)量控制 

　　●制定質(zhì)量保證計(jì)劃；  

　　●基線的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；  

　　●對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控； 

　　●階段的技術(shù)評(píng)審－規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審；  

　　●系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證；  

　　（5）項(xiàng)目的總結(jié)與過(guò)程審計(jì) 

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)，說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結(jié)果，并對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面： 

　　●項(xiàng)目進(jìn)展整體狀況 

　　●項(xiàng)目組人員及考核總結(jié) 

　　● 產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法  

　　●文檔完成情況  

　　●獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)  轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

　　●其它  

　?。?）項(xiàng)目測(cè)評(píng) 

　　按照“準(zhǔn)確規(guī)劃，快速實(shí)施、質(zhì)量保證、成本控制、推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與流程執(zhí)行”六個(gè)方面設(shè)置。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成： 

　　●準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過(guò)率； 

　　●快速實(shí)施——開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率； 

　　●質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度； 

　　●成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率； 

　　●市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度； 

　　●流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。 

　　5. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位及任職條件

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理定義

　　項(xiàng)目經(jīng)理：即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心。

　　項(xiàng)目經(jīng)理與功能部門經(jīng)理的區(qū)別：

　　部門經(jīng)理是某領(lǐng)域的專家，是直接的技術(shù)監(jiān)督者，主要負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)規(guī)劃、人員培養(yǎng)及管理工作。善于應(yīng)用“分析”的方法解決問(wèn)題。 

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)通才，不一定是某領(lǐng)域?qū)＜?，但必須具備全流程的豐富經(jīng)驗(yàn)與廣闊的知識(shí)背景。善于運(yùn)用“系統(tǒng)”的方法解決問(wèn)題。 

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：

　　●對(duì)公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

　　●保證項(xiàng)目目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致 

　　●對(duì)公司分配給項(xiàng)目的資源進(jìn)行適當(dāng)管理，保證資源充分利用 

　　●與公司決策層溝通、匯報(bào)對(duì)項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 

　　●對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé) 

　　●保證項(xiàng)目的整體性對(duì)項(xiàng)目組成員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 

　　●提供良好工作環(huán)境與氛圍  轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

　　●績(jī)效考評(píng) 
　　
　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力：

　　●對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織，挑選項(xiàng)目組成員的權(quán)力 

　　●制定項(xiàng)目有關(guān)決策的權(quán)力 

　　●對(duì)項(xiàng)目所獲得的資源進(jìn)行分配的權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大小取決于2點(diǎn)： 

　　項(xiàng)目在組織中的地位

　　項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式 

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備能力：

　　●獲得充分資源的能力； 

　　●組織及組建團(tuán)隊(duì)的能力； 

　　●權(quán)衡項(xiàng)目目標(biāo)的能力； 

　　●應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力； 

　　●談判及廣泛溝通的能力；

　　●領(lǐng)導(dǎo)才能及管理技能； 

　　●技術(shù)能力； 

　　●創(chuàng)業(yè)能力。 

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)：

　　素質(zhì)特征： 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

　　●有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者；

　　●有個(gè)性魅力，使項(xiàng)目組成員快樂(lè)而有生氣； 

　　●有全流程的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)； 

　　●具有創(chuàng)造性思維； 

　　●具有靈活性，同時(shí)具有組織性和紀(jì)律性。 

　　性格特征：

　　●誠(chéng)實(shí)、正直、熱情；善解人意； 

　　●善于溝通、反應(yīng)敏捷；轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

　　●自信、有進(jìn)取心、果斷、堅(jiān)韌不拔

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