或者在空閑時間干脆請公司里非開發(fā)項目小組的同事來幫助測試各個模塊。重要的內(nèi)容是：檢查各個模塊的連接是否緊密，各個超級連接是否正確，在安裝有interdev等開發(fā)軟件的計算機(jī)上面是否有js報錯，表單區(qū)域中的文本筐等和用戶交互的部分是否有長度的限制？是否有超文本語言的過濾？是否有非法字符的驗證？在用戶填寫相關(guān)信息出錯的時候，程序是否有相關(guān)的處理等等。
C、用戶測試：主要是邀請本網(wǎng)站的熱心網(wǎng)友以用戶的角色來測試網(wǎng)站的功能。其內(nèi)容主要是：評價每個模塊的風(fēng)格和網(wǎng)站的總體的風(fēng)格是否沖突？頁面安排是否舒適？各種連接所放的位置是否舒適等等。
D、負(fù)載測試：當(dāng)網(wǎng)站看來可以很好的工作了，就可以開始負(fù)載測試的階段。項目小組這個時候應(yīng)該在公司和客戶的幫助下，安排盡量多的用戶登陸開發(fā)基本完成的站點，使站點盡可能的承受長時間和高強(qiáng)度的測試。這個時候往往會發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的問題（特別是以程序為主的WEB站點）。比如程序運行時服務(wù)器出現(xiàn)內(nèi)存溢出？CUP資源占用瞬間漲滿？兩個用戶在數(shù)據(jù)庫中查詢同一數(shù)據(jù)時造成沖突？一些查詢過程時間過長？甚至是一些客戶端腳本與瀏覽器版本不兼容（這個毛病曾經(jīng)讓EWAN整整熬了一個通宵等等。 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
在質(zhì)量小組每完成一步測試的時候，都要詳細(xì)的寫好測試結(jié)果，測試環(huán)境以及問題描述的報告直接交給項目經(jīng)理，再由項目經(jīng)理了解大概情況分發(fā)給問題相關(guān)的開發(fā)人員并監(jiān)督其解決問題。測試過程完成后當(dāng)然是。。。開香賓慶祝網(wǎng)站發(fā)布啦??！
2、法律顧問：
法律顧問的角色是項目規(guī)范化和法律有效化的有力保證。在與客戶堅定項目協(xié)議或者是合同的時候，國內(nèi)很有一些公司都沒有規(guī)范的條款而是按照僅有經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗來進(jìn)行的。所以常常造成項目過后這樣那樣的問題，甚至是官司不斷?？梢姺深檰柦巧闹匾?。法律的問題ewan也不太懂，為此特別請教了客戶服務(wù)部的同事們(ewan的公司就沒有法律顧問的角色。呵呵）。總結(jié)了一下，網(wǎng)站開發(fā)小組在與客戶間的承包對話中可能涉及的條款有以下一些，供大家參考： 相關(guān)法律：《知識產(chǎn)權(quán)法》、《合同法》、《廣告法》、還有關(guān)于企業(yè)間競爭的法律。
詳細(xì)條款：
A、達(dá)成“完成”的一致概念：
和客戶首先要在什么是“項目完成”上達(dá)成一致。一般是把工作記錄或者需求文檔作為協(xié)議的一部分。
B、修改規(guī)范的過程： 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
在項目的進(jìn)行中，項目的規(guī)范中肯定會不斷加入新的概念，一般來說這些新加入的概念應(yīng)該累積到原始規(guī)定的工作完成為止。根據(jù)實際的情況和客戶協(xié)商并給予修改。（阿捷以前的文章在這個環(huán)節(jié)講的很清楚。）
C、站點提交方式：
站點完成后項目小組是把站點安裝在客戶的服務(wù)器上面還是開發(fā)者的服務(wù)器上面？還是用其他方式交給客戶。
D、開發(fā)過程中誰提供東西：
為了避免以后的麻煩，在開發(fā)前就應(yīng)該明確規(guī)定，誰提供藝術(shù)的那一個部分？誰來撰寫文稿？誰來提供參加負(fù)載測試過程的用戶？如果客戶不在給定的時限內(nèi)提供答應(yīng)了的東西將怎么辦？
F、費用和付款：
項目有無與預(yù)付款項嗎？有進(jìn)度獎金嗎？現(xiàn)金可以貼現(xiàn)嗎？超出的花費可以補償嗎？
G、項目延遲的后果：
如果站點沒有按時完工，將會發(fā)什么？是否有損失？將會引發(fā)其他的特別事件嗎？以及如何計算延遲損失？
H、稅務(wù)問題： 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
此類項目適用于那種稅率？項目款項中的稅應(yīng)該那一方付？等等
I、產(chǎn)權(quán)歸屬：&
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
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