重要技術(shù)。再次,聯(lián)盟研發(fā)追求開發(fā)最新的技術(shù)和產(chǎn)品,因而不僅提供了學(xué)習(xí)對方已有知識與技術(shù)的機會,而且具有在實踐中共同探索新技術(shù)的特性。最后,對于有些技術(shù)與知識,單靠口頭或者紙面的傳遞無法實現(xiàn),只有在實踐中才能深切體會和學(xué)到,聯(lián)盟研發(fā)恰恰提供了這樣一種途徑。 [page]
(四)聯(lián)盟研發(fā)具有實現(xiàn)資源互補,塑造企業(yè)核心技術(shù)能力的性質(zhì)
不同的企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成了不同的資源積累,并由此決定了企業(yè)在當(dāng)前獨自能夠做什么和不能做什么。當(dāng)企業(yè)以現(xiàn)有資源條件去做獨自不能完成的技術(shù)開發(fā)項目時,同其他企業(yè)建立技術(shù)聯(lián)盟常常成為有效的選擇。例如,羅瑟曼爾通過對制藥企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實證分析證實了聯(lián)盟研發(fā)的資源互補性(Rothaermel,2001)。傳統(tǒng)大型化工制藥企業(yè)在資金、工藝、營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌、生產(chǎn)許可等方面具有優(yōu)勢。但由于對現(xiàn)有產(chǎn)品和顧客具有的路徑依賴性,這些企業(yè)在高科技生物制藥方面往往反應(yīng)遲鈍,阻力重重。新興的生物高科技公司在對理論前沿的把握、新技術(shù)的創(chuàng)意提出等方面優(yōu)勢明顯,卻苦于無力進行前期試驗、中試和初期市場開拓。二者通過建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟,可以得到共同發(fā)展。
轉(zhuǎn)貼于:http://opto-elec.com.cn
同時,在聯(lián)盟研發(fā)過程中,企業(yè)自身資源與其他組織資源的互補效應(yīng),必然使開發(fā)的技術(shù)成果超過企業(yè)依靠自身力量能夠達到的水平,將企業(yè)的技術(shù)水平推向一個新的高度。而且,對于一些企業(yè)來說,由于某些重要技術(shù)開發(fā)項目可以通過聯(lián)盟進行,一定程度上緩解了企業(yè)的資源有限壓力,有利于公司將自身的資源投入到自己的核心能力方面。另外,還有一些企業(yè),可能在技術(shù)開發(fā)過程中遇到自己無法攻克的難關(guān),與其他組織的合作則可以幫助其從聯(lián)盟或者合作者那里獲得突破難關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)。
二、聯(lián)盟研發(fā)的風(fēng)險
70年代,IBM公司同成立不久的微軟公司合作開發(fā)操作系統(tǒng),結(jié)果使操作系統(tǒng)成為微軟的核心產(chǎn)品,IBM最后不得不在操作系統(tǒng)方面采用微軟的標(biāo)準(zhǔn),且微軟的市值最終在1993年超過了IBM。聯(lián)盟研發(fā)在為企業(yè)帶來一系列資源與優(yōu)勢的同時,也常常使企業(yè)不得不面對某些風(fēng)險。研發(fā)聯(lián)盟主要存在六種結(jié)局:(1)合作過程和結(jié)果對于合作者的技術(shù)進步和新產(chǎn)品開發(fā)具有同等的積極效應(yīng),在促進各自未來發(fā)展方面的作用力相同;(2)合作各方對合作結(jié)果滿意,但若干年之后的發(fā)展結(jié)果顯示出這一合作對各方的作用不完全一致;(3)一方獲得了意想不到的收獲,而另一方對結(jié)果也非常滿意;(4)一方滿意,另一方不滿意,但雙方對彼此的工作持肯定態(tài)度;(5)一方滿意,另一方不滿意,不滿方認為聯(lián)盟導(dǎo)致自身的技術(shù)流向了合作的另一方;(6)雙方對合作結(jié)果都不滿意。從根本上講,第一種結(jié)局是最佳的理想狀態(tài),但這一結(jié)局在現(xiàn)實中幾乎無法出現(xiàn)。而在其他五種結(jié)局中,至少有一方企業(yè)必須承擔(dān)聯(lián)盟帶來的風(fēng)險。具體來說,企業(yè)通過建立聯(lián)盟進行研發(fā)過程中可能會面臨如下風(fēng)險:
(一)聯(lián)盟研發(fā)不可避免會造成企業(yè)技術(shù)的流失
轉(zhuǎn)貼于:http://opto-elec.com.cn
為了獲得新技術(shù),合作方必須拿出一定的技術(shù)進行共享,以此建立一個平臺,在此基礎(chǔ)上開始新的技術(shù)攻關(guān)。在本企業(yè)向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)、盡可能獲得對方知識和技術(shù)、共享雙方合作研究成果的同時,對方也會同樣如此??魉沟热藢⒂纱水a(chǎn)生技術(shù)流失問題稱為“邊界困境”,即企業(yè)在開放自身的邊界,努力以正式或者非正式的手段從外部獲得信息和知識的同時,面臨不得不保護自己的知識技術(shù)和智力資本的困惑(Quintas,Lefrere and Jones,&nb
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html