專(zhuān)業(yè)化程度。
2、減少項(xiàng)目：減少每個(gè)職能部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目數(shù)，從15個(gè)項(xiàng)目減少到5個(gè)，職能經(jīng)理有更多的時(shí)間和主任工程師協(xié)調(diào)，以及關(guān)注部門(mén)知識(shí)積累、資源分配和技術(shù)共享。
3、降低沖突：主任工程師和職能經(jīng)理向同一上級(jí)（中心負(fù)責(zé)人）匯報(bào)，減少了沖突和矛盾，同時(shí)中心內(nèi)獨(dú)立的規(guī)劃部也協(xié)助中心負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)不同的項(xiàng)目。
4、共享模塊：通過(guò)成立第四中心，將不考慮具體項(xiàng)目，按模塊開(kāi)發(fā)的零部件和分總成開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)獨(dú)立；簡(jiǎn)化了其他三個(gè)中心工作，避免了以前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)既負(fù)責(zé)整車(chē)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，又負(fù)責(zé)大量零部件開(kāi)發(fā)的局面。 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
中心負(fù)責(zé)人權(quán)限是負(fù)責(zé)管理中心內(nèi)所有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程和人員。主要承擔(dān)兩個(gè)任務(wù)，首先，要幫助主任工程師做好不同職能部門(mén)的整合工作，其次，要做好中心內(nèi)不同項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)工作。
規(guī)劃部職責(zé)集中管理本中心少量密切相關(guān)的產(chǎn)品；多項(xiàng)目之間的技術(shù)共享和資源分配；降低成本。人數(shù)上每個(gè)開(kāi)發(fā)中心都有一個(gè)規(guī)劃部，員工170-200名，占中心總?cè)藬?shù)10%強(qiáng)。下設(shè)三個(gè)部門(mén)：行政部、成本計(jì)劃部和產(chǎn)品審計(jì)部，行政部負(fù)責(zé)人事管理、資源分配和長(zhǎng)期產(chǎn)品組合計(jì)劃；在產(chǎn)品建議提出后，行政部負(fù)責(zé)深入的概念性調(diào)研，隨后這些建議才能立項(xiàng)，由指定的主任工程師負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)成本管理的員工和主任工程師緊密合作，但更加獨(dú)立，向規(guī)劃部經(jīng)理和中心負(fù)責(zé)人直接匯報(bào)；產(chǎn)品審計(jì)部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)流程和計(jì)劃的管理。
主任工程師在豐田公司采用層級(jí)式主任工程師組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)圖如下：
主任工程師甲同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品A和產(chǎn)品B，側(cè)重管理產(chǎn)品A，主任工程師乙管理產(chǎn)品B，并向負(fù)責(zé)產(chǎn)品A的主任工程師甲匯報(bào)。層級(jí)式主任工程師組織可以在確保產(chǎn)品特色與眾不同的同時(shí)，恰當(dāng)?shù)靥幚懋a(chǎn)品族項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整合。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)豐田公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建立了主任工程師負(fù)責(zé)的跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)組成和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的邏輯順序圖如下：
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員還包括技術(shù)中心外部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)和服務(wù)部門(mén)的人員。
三、豐田研發(fā)項(xiàng)目管理組織模式的特征要素
1、強(qiáng)矩陣的項(xiàng)目管理模式，經(jīng)過(guò)豐田公司40年的實(shí)踐，證明是適合提高汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的能力的組織模式。
2、通過(guò)將整個(gè)技術(shù)中心拆分為四個(gè)分中心，減少中心的規(guī)模，提高組織的協(xié)調(diào)能力和工作效率。 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
3、加強(qiáng)成本管理，在規(guī)劃部?jī)?nèi)設(shè)成本管理部。
4、主任工程師享有較高的地位，主任工程師和職能部門(mén)經(jīng)理同向中心主任匯報(bào)，有利于雙方的協(xié)調(diào)。
5、通過(guò)每個(gè)職能部門(mén)經(jīng)理管理項(xiàng)目的減少和第四中心的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)共用基礎(chǔ)模塊和共享零部件的比重。
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