· 集約化（更少的人做更多的事）；
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　　· 項(xiàng)目和服務(wù)變得更大和更復(fù)雜；

　　· 激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)；

　　· 網(wǎng)絡(luò)的普及；

　　· 客戶對(duì)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)需求日益多樣化；

　　· 新技術(shù)的快速更替；

　　· 跨國(guó)公司對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行劃一的管理。

　　目前，項(xiàng)目管理已由適用于對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，擴(kuò)展到采用項(xiàng)目管理的理論和方法，對(duì)整個(gè)商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。許多企業(yè)都計(jì)劃采用項(xiàng)目管理，來(lái)使自己的組織變得更有效、更敏捷、更易于控制。企業(yè)希望通過(guò)項(xiàng)目管理，得到以前只能在典型的財(cái)務(wù)成本控制中心得到的信息，例如：基于每天或每周監(jiān)控項(xiàng)目業(yè)績(jī)和進(jìn)展，并且按照優(yōu)先級(jí)和業(yè)務(wù)條件進(jìn)行糾偏和變更，同時(shí)使業(yè)務(wù)的責(zé)任明確劃分，使組織的敏捷反應(yīng)和易控制性大大獲益。

　　現(xiàn)在，越來(lái)越多的面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)意識(shí)到，應(yīng)該更有效地配置一個(gè)高度專業(yè)化而且精益的員工隊(duì)伍；開(kāi)始懂得了在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目小組更好地協(xié)作（Collaboration）的重要性；也意識(shí)到通過(guò)項(xiàng)目管理可以更好地在高級(jí)管理層和項(xiàng)目干線人之間共享信息。

　　那么，項(xiàng)目管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的呢？

　　第一， 我們將可以看到，更多的企業(yè)開(kāi)始接受項(xiàng)目管理的思想，并使用項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法進(jìn)行管理。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

　　第二， 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全部潛能，許多企業(yè)將對(duì)他們的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組進(jìn)行培訓(xùn)，并鼓勵(lì)他們?nèi)〉脤I(yè)認(rèn)證。同時(shí)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，不僅要保證項(xiàng)目小組成功，而且也要保證公司層面持續(xù)的成功。

　　第三， 轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的努力將使企業(yè)在尋找項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，不僅關(guān)心集成，還要考慮協(xié)作（Collaboration）和項(xiàng)目智能(Project Intelligence）。一個(gè)集成的系統(tǒng)可以使企業(yè)用最小的努力管理整個(gè)項(xiàng)目生命周期；而一個(gè)具有協(xié)作功能的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，卻可以對(duì)所有的項(xiàng)目干系人（合作伙伴、客戶、承包商和其他項(xiàng)目干系人）提供訪問(wèn)和可視化功能，因此協(xié)作變得更加重要。

　　相關(guān)小知識(shí)

　　IPMA： 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，是一個(gè)在瑞士注冊(cè)的非贏利性組織，是項(xiàng)目管理國(guó)際化的主要促進(jìn)者。IPMA創(chuàng)建于1965年，最早是一個(gè)在國(guó)際項(xiàng)目領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理之間交流各自經(jīng)驗(yàn)的論壇。1967年，IPMA在維也納主持召開(kāi)了第一屆國(guó)際會(huì)議，項(xiàng)目管理從那時(shí)起即作為一門學(xué)科而不斷發(fā)展。

　　IPMA的成員主要是各個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，到目前為止共有29個(gè)成員組織。這些國(guó)家的組織用他們自己的語(yǔ)言服務(wù)于本國(guó)項(xiàng)目管理的專業(yè)要求，IPMA則以廣泛接受的英語(yǔ)作為工作語(yǔ)言提供有關(guān)需求的國(guó)際層次的服務(wù)。為了達(dá)到這一目的，IPMA提供了大量的產(chǎn)品和服務(wù)，包括研究與發(fā)展、培訓(xùn)和教育、標(biāo)準(zhǔn)化和證書(shū)制以及有關(guān)廣泛的出版物支撐的會(huì)議、學(xué)習(xí)班和研討會(huì)等。

　　PMI： Project Management Institute（美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織），成立于1969年，是一個(gè)有近5萬(wàn)名會(huì)員的國(guó)際性學(xué)會(huì)。它致力于向全球推行項(xiàng)目管理，是項(xiàng)目管理專業(yè)最大的由研究人員、學(xué)者、顧問(wèn)和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織，在教育、會(huì)議、標(biāo)準(zhǔn)、出版和認(rèn)證等方面發(fā)起技術(shù)計(jì)劃和活動(dòng)，以提高項(xiàng)目管理專業(yè)的水準(zhǔn)。PMI正在成為一個(gè)全球性的項(xiàng)目管理知識(shí)與智囊中心。

　　PMI的項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證與IPMA的資格認(rèn)證有不同的側(cè)重。它雖然有項(xiàng)目管理能力的審查，但更注重于知識(shí)的考核，參加認(rèn)證的人員必須參加并通過(guò)包括200個(gè)問(wèn)題的考試。項(xiàng)目管理現(xiàn)在已經(jīng)成為美國(guó)的優(yōu)選職業(yè)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在美國(guó)，從事項(xiàng)目管理工作的初級(jí)工作

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