，充分考慮施工要求及特點，從方便施工，減小施工難度，優(yōu)化建設成本角度出發(fā)，細致認真的完善圖紙，杜絕重大方案失誤和施工圖設計失誤，減少圖紙變更

2. 做好設計文件的技術交底工作 轉貼于：http://opto-elec.com.cn

3. 密切關注工程進度，施工難點，為圖紙中可能出現(xiàn)的問題預先進行處理，對施工過程中可能出現(xiàn)的技術問題及時配合解決

4. 及時組織設計商進行現(xiàn)場技術服務

5. 為設備選型，材料選用提供技術支持

6. 配合工程完成相關技術文件，圖紙的歸檔整理工作

    五、研發(fā)與銷售

    銷售環(huán)節(jié)幾乎貫穿于項目開發(fā)的整個階段。研發(fā)對銷售提供技術支持的職能主要體現(xiàn)在：為產(chǎn)品定位提供專業(yè)意見，增加產(chǎn)品附加值如規(guī)劃、戶型、景觀、弱電配套、新技術應用等方面的完善；在項目實施過程中及時根據(jù)市場情況完善產(chǎn)品；配合銷售深入理解產(chǎn)品特征；總結售后產(chǎn)品，完善后續(xù)產(chǎn)品。

1. 在項目及產(chǎn)品定位階段，配合銷售細化產(chǎn)品做到準確定位

2. 在方案及施工圖組織設計階段，保證產(chǎn)品按照既定定位進行設計，并在各專業(yè)進行細化完善

3. 在銷售過程中的各個階段，幫助銷售深入理解產(chǎn)品在技術，經(jīng)濟，適用性等各方面的特征，促進銷售實施

4. 在項目實施階段，及時聽取銷售對市場的反饋意見，綜合分析，對可以實現(xiàn)的部分進行修正

5. 為銷售提供各種設計文件及圖紙，如：規(guī)劃，景觀，戶型，產(chǎn)品設計說明等，用于制作各種銷售文書

6. 根據(jù)銷售階段性要求，及時完備所需技術資料及圖紙，配合工程完成銷售節(jié)點任務

7. 根據(jù)銷售要求對規(guī)劃及景觀的細部進行合理布置，促進銷售實施

8. 及時對售后產(chǎn)品進行總結分析，以利后續(xù)產(chǎn)品的銷售實施

    研發(fā)工作的內部資源配置轉貼于：http://opto-elec.com.cn 

    研發(fā)在內部資源的配置上最主要的是人力資源的配置。在人員的配置上求精不求多。從事于房地產(chǎn)行業(yè)的各專業(yè)設計師區(qū)別于純粹從事設計院工作的設計師。研發(fā)工作人員大多來自設計單位或者具備這樣的從業(yè)經(jīng)歷，在所難免，從單純的設計人員轉換為綜合的地產(chǎn)研發(fā)人員難免會有某方面的偏差。純粹的設計人員我們可以很容易找到，但是把專業(yè)強勢和地產(chǎn)行業(yè)運行特點能緊密結合的人恐怕鳳毛麟角。那么對從事研發(fā)工作的人員又什么要求呢？首先，他應該有足夠強烈的敬業(yè)精神和創(chuàng)造欲望，能夠深刻理解并認同企業(yè)，肯于學習，不斷進取的工作精神；其次應該具有較為豐富的工作經(jīng)驗和扎實的專業(yè)功底，這是順利成功完成本職工作的必備條件；第三，應該具備足夠旺盛的工作精力；第四，應該具備一定的溝通和協(xié)調能力，善于處理各種工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；第五，應該具備發(fā)現(xiàn)問題，解決問題并獨立處理問題的能力，這里的問題可能是本職工作范疇內的技術問題，也可能是項目開發(fā)過程中其他環(huán)節(jié)的問題；第六、要用于承擔責任，不敷衍拖沓，講求工作原則。

    在這里我想強調的是研發(fā)環(huán)節(jié)與項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)緊密連接。如果把具體的研發(fā)人員比作一個點，這個點應該是可以帶動某個面的點。面的含義是各開發(fā)環(huán)節(jié)共同完成的某項具體工作。例如，銷售實施過程中客戶提出了某項變更要求，那么研發(fā)人員應該綜合技術可行性，成本的增加，施工變更難易程度，客戶理解等各方面的綜合因素來確定是否可以變更；再如，施工過程中出現(xiàn)了某個問題需要解決處理，研發(fā)人員應該綜合考慮是否突破了銷售宣傳條件，是否導致成本的大幅度增加，是否突破了國家強制性規(guī)范要求，施工難易程度等等因素的影響確定切實可行的解決方案?！耙渣c帶面”要求研發(fā)人員具備較為系統(tǒng)的專業(yè)知識結構和對項目開發(fā)其他環(huán)節(jié)較為全面的認知。

    另外，研發(fā)人員應該時刻保持在設計

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