負(fù)責(zé)形成產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)方案、產(chǎn)品技術(shù)描述、同步開(kāi)發(fā)方案、初始特殊特性明細(xì)、初始材料清單；
項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織形成初始的過(guò)程規(guī)劃方案（含初始過(guò)程流程圖、物流方案、環(huán)保方案、項(xiàng)目預(yù)算等）；
采購(gòu)部門負(fù)責(zé)形成初始供應(yīng)商名單；
銷售部門負(fù)責(zé)形成市場(chǎng)營(yíng)銷準(zhǔn)備方案。
生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)理將確認(rèn)后的目標(biāo)、方案進(jìn)行匯總，形成“項(xiàng)目實(shí)施方案書(shū)”，方案書(shū)報(bào)產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

    2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    風(fēng)險(xiǎn)管理作為九大知識(shí)領(lǐng)域的一部分，往往被項(xiàng)目成員忽略，或者是不能夠引起項(xiàng)目干系人的重視。但風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成功的影響是重要的一環(huán)，在質(zhì)量體系中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)需要提交項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。

    在確定項(xiàng)目初始方案過(guò)程中，項(xiàng)目組針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、歷史數(shù)據(jù)、供應(yīng)商資源、技術(shù)方案、制造可行性、保障服務(wù)等進(jìn)行產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別項(xiàng)目的瓶頸環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險(xiǎn)，由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理形成“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告”。

    對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析提出的問(wèn)題,應(yīng)確定對(duì)策，在編制項(xiàng)目計(jì)劃和配置資源的時(shí)候要予以重點(diǎn)考慮，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。
風(fēng)險(xiǎn)的分析需要進(jìn)行定性分析和定量分析。

    2.3確定項(xiàng)目工作任務(wù) 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

    2.4確定項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)

    項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)一般是弱矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織形式在為不同的項(xiàng)目提供項(xiàng)目經(jīng)理，而建立起一個(gè)相對(duì)持久穩(wěn)定的水平性結(jié)構(gòu)的同時(shí)，保留了權(quán)利的垂直性職能劃分。在弱勢(shì)矩陣組織形式中，權(quán)利的平衡點(diǎn)傾向于職能性經(jīng)理而非項(xiàng)目經(jīng)理。

    2.5確定項(xiàng)目計(jì)劃

    批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃向所有相關(guān)人員發(fā)放。

    2.6確定項(xiàng)目評(píng)估計(jì)劃

    項(xiàng)目組通過(guò)項(xiàng)目例會(huì)的形式對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行報(bào)告和確認(rèn)，對(duì)關(guān)鍵任務(wù)，要形成里程碑報(bào)告并通報(bào)給總監(jiān)。

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段

    本階段有十項(xiàng)活動(dòng)：產(chǎn)品定義、技術(shù)設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、首輪設(shè)計(jì)階段評(píng)估、設(shè)計(jì)改進(jìn)、樣機(jī)配試、采購(gòu)認(rèn)可、用戶試驗(yàn)、批量生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段評(píng)估，有二十二個(gè)任務(wù)。

3.1系統(tǒng)FMEA分析

    3.2方案設(shè)計(jì)
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    方案設(shè)計(jì)完成后，將產(chǎn)品技術(shù)描述細(xì)化到每個(gè)零件級(jí)，完成了產(chǎn)品定義，作為詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)的輸入。

    4.1 DFMEA分析

    4.2技術(shù)設(shè)計(jì)

    4.3確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃

    設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃需由產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。重要的試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)制定試驗(yàn)大綱明確要求，做好試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。試驗(yàn)過(guò)程中，應(yīng)記錄驗(yàn)證過(guò)程中出現(xiàn)的所有問(wèn)題，并及時(shí)分析、評(píng)價(jià)。對(duì)沒(méi)有達(dá)到驗(yàn)證接收準(zhǔn)則的項(xiàng)目，需改進(jìn)設(shè)計(jì)，重新驗(yàn)證，直到通過(guò)。

    4.4工作圖設(shè)計(jì)

    4.5設(shè)計(jì)評(píng)審

    4.6編制技術(shù)文件

    4.7發(fā)布試制圖紙及技術(shù)文件

    5.1發(fā)布樣機(jī)試制計(jì)劃 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

    計(jì)劃中需明確規(guī)定樣機(jī)數(shù)量、完成時(shí)間和用途。樣機(jī)試制可以是多輪，具體情況根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和整車試裝需要確定。

    5.2確定樣件、樣機(jī)控制計(jì)劃

    5.3制造樣件和樣機(jī)

    6.1樣機(jī)試驗(yàn)

    7.1樣機(jī)試制總結(jié)

    7.2進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃認(rèn)可

    在此階段，同步進(jìn)行的工作：

l 啟動(dòng)整車配試工作；
l 確認(rèn)最后投產(chǎn)日期；
l 編制定期更換件清單；
l 確定備品供應(yīng)的方案；
l 確定平面布置圖，物流方案，落實(shí)生產(chǎn)環(huán)保措施；
l 對(duì)借用件的過(guò)程能力進(jìn)行分析，變動(dòng)件進(jìn)行過(guò)程能力預(yù)測(cè)；
l 開(kāi)始詳細(xì)規(guī)劃；
l 開(kāi)始所有生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目（包括檢查工裝）的實(shí)施，包括設(shè)計(jì)制造檢具和夾具；
l 開(kāi)始簽訂工裝、設(shè)備的外委設(shè)計(jì)和制造合同；
l 確定采購(gòu)認(rèn)可（樣件認(rèn)可）時(shí)間表。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn 

    8.1確定特殊特性

    8.2根據(jù)試驗(yàn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備結(jié)果設(shè)計(jì)改進(jìn)

    9.1整車配試

    10.1工裝采購(gòu)認(rèn)可

    在采購(gòu)認(rèn)可期間可以同步開(kāi)展的工作：

l 采購(gòu)試生產(chǎn)用的零部件；
l 開(kāi)始外購(gòu)件、自制件的首批工裝樣件認(rèn)可（零件PPAP）；
l 采購(gòu)檢具、裝配輔具、工位器具等；
l 確定試生產(chǎn)批量；
l 進(jìn)行借用件、變動(dòng)件的過(guò)程能力和機(jī)加能力統(tǒng)計(jì)分析；
l 組織產(chǎn)品公告工作。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門簽發(fā)采購(gòu)認(rèn)可書(shū)，由產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。樣件認(rèn)可信息及時(shí)傳遞采購(gòu)部門。 

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